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進(jìn)入新時(shí)代，**公司黨委面對(duì)企業(yè)改革重組和經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦主業(yè)，將黨建融入企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，秉承“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，從“理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”五方面發(fā)力，在創(chuàng)新發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一、彈好“理念創(chuàng)新”曲譜
公司黨委自覺強(qiáng)化使命意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)思路，將黨建工作主動(dòng)融入創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，充分利用良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理效果明顯提升，近五年來，創(chuàng)利潤(rùn)*億多元。
一是樹立全新的管理思路。公司黨委重創(chuàng)新、求實(shí)效，突出思想建設(shè)，摒棄“等、拿、靠、要”思想，優(yōu)化績(jī)效考核辦法，審議通過了《能源公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全體員工的成本觀念、安全生產(chǎn)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到強(qiáng)化。
二是創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式。公司黨委突出事業(yè)為上、發(fā)展為要，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際，開展技能培訓(xùn)**場(chǎng)次、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練**場(chǎng)次，共**人次參加，充分保障了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。舉行崗位練兵、技能比賽**場(chǎng)次，職工參與**人次，投入勞動(dòng)競(jìng)賽資金**多萬元。
三是創(chuàng)新打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。公司黨委突出以人為本，加快推進(jìn)人才引進(jìn)工作，建立優(yōu)秀人才庫(kù)，現(xiàn)有**名職工具備專業(yè)技術(shù)職稱（其中：正高級(jí)職稱*人，副高級(jí)職稱**人，中級(jí)職稱**人，初級(jí)職稱**人）。相繼開展了“講述最美女工的故事”“評(píng)選發(fā)電工匠”“評(píng)選五好班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，挖掘出了一批能工巧匠。
四是樹立遠(yuǎn)大的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。以“積極壯大電力主業(yè)、穩(wěn)步拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、大力培育新興產(chǎn)業(yè)”為目標(biāo)，著力形成產(chǎn)品多元、輻射西部、面向全國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局。目前，力推重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)電二期項(xiàng)目建設(shè)和**瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，探索新機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展后勁。繼續(xù)深挖潛力，生態(tài)電站項(xiàng)目已完成可行性論證，煤礦異地增容項(xiàng)目正開展項(xiàng)目核準(zhǔn)前準(zhǔn)備，高濃瓦斯發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)入可研階段；同時(shí)，探索垃圾發(fā)電項(xiàng)目、生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目及海外項(xiàng)目，邁出了主動(dòng)尋求發(fā)展機(jī)遇的一大步。
二、彈好“技術(shù)創(chuàng)新”曲譜
公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)基層黨建工作與生產(chǎn)一線深度融合，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
一是穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新。為提高信息化管理水平，公司建設(shè)了安全生產(chǎn)綜合管理信息及應(yīng)急指揮系統(tǒng)（MIS系統(tǒng)）并于20**年底開始運(yùn)行，安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息采集、工業(yè)電視信息采集、兩票三制辦理、日志記錄、報(bào)表傳送等功能在MIS系統(tǒng)得到了實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目成果被中國(guó)信息協(xié)會(huì)評(píng)為**中國(guó)能源企業(yè)信息化優(yōu)秀案例。所屬企業(yè)采用梯級(jí)開發(fā)，布置了*級(jí)電站，存在元器件老化運(yùn)行中故障較多、設(shè)備控制功能不全等問題。對(duì)此，公司對(duì)流域內(nèi)各電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)硬件、軟件、控制功能、通信條件等開展了智能電廠應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)了“無人值班，少人值守，遠(yuǎn)程集中控制。
二是明確科技創(chuàng)新思路。隨著電力行業(yè)“智慧電廠”“數(shù)字化電廠”等建設(shè)浪潮逐漸興起，公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定了要建立“智慧電廠”，在“安全生產(chǎn)智能管控”方面有所突破的智能化建設(shè)思路。為此，公司決定實(shí)施“能源公司安全生產(chǎn)智能管控研究及應(yīng)用”項(xiàng)目，擬利用現(xiàn)有的自動(dòng)化、信息化條件，探索安全生產(chǎn)智能管控。同時(shí)，積極推進(jìn)電力區(qū)域集控建設(shè)。
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