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今天這次會議，是在全體上下統籌推進疫情防控和生產經營、改革發展的關鍵時期，召開的一次重要會議。由于疫情原因采取視頻會議形式召開，會后各參會人員要將會議精神傳達貫徹好。會議主要任務是，全面總結和部署季度工作，超前研判當前形勢，深刻剖析問題和不足，動員各級各部門持續增強“轉型突破、趕超跨越”的信心斗志，進一步凝聚共識、搶抓機遇、創新舉措、狠抓落實，奮力奪取上半年歷史最好成績，為高質量、可持續發展打牢基礎、積蓄力量。下面，我想用“理性、信心、擔當”三個關鍵詞為主線，談一談對當前和今后工作的認識。
理性。就是要清醒、辯證地看待今年以來的各項工作，既要看到取得的成績，又不能忽視存在的問題和面對的壓力
今年以來，全體上下認真落實黨代會、工作會、職代會等一系列會議工作部署，全力克服會議活動多、生產天數少、區域疫情形勢緊張、安全壓力陡增等諸多困難，實現了開局好、起步穩。這主要得益于以下四個方面。
（一）得益于求真務實的精神。離開了求真務實，理性無從談起。今年以來，在深入調研、摸清底數的基礎上，結合高發展需求，進一步優化頂層設計和產業布局，確立了 2022 年“轉型突破”主題主線，錨定了今后五年高質量發展的思路舉措，堅定回應了廣大干部職工加快發展的新期待。在認真總結教訓的基礎上，務實調整戰術理念，在深刻把握安全管理規律的基礎上，旗幟鮮明提出“從嚴管理”安全理念，層層傳遞打好安全翻身仗和攻堅戰的信心決心，進一步提升了各級安全履職效能，確保了全體安全形勢整體平穩。
（二）得益于敢于擔當的境界。大事難事看擔當。針對項目建設風險，動用一切資源向地方政府、合作企業進行溝通交流，尋求破解良策。建設團隊忠誠擔當、冷靜應對、敢于斗爭，經受了考驗，維護我方合法權益。盡管面對諸多困難，產品結構趨向更合理，專業管理能力更強勁，整體協同發展優勢更明顯。針對區域疫情嚴峻形勢，果斷對各單位實行封閉管理，強化醫療、后勤、物資保障，全力維護正常生產秩序。建立防控日例會制度，發現問題第一時間研究對策、妥善解決，用超前的工作管控克服疫情的不確定性，鞏固了疫情防控“雙零”成果，保障了生產秩序的穩定和職工群眾身體健康。
（三）得益于上下同欲的合力。聚焦全年目標任務，全體上下一心、同頻共振，取得了良好的發展成效。建立利長遠、求實效的精益考核導向。調動了各級干部干事創業積極性，兼顧各單位的實際情況，一企一策設定指標任務，提高成本考核權重，將單位班子成員業績與薪酬考核緊密捆綁，增強了完成指標的主動性。將年度重點工作細化分解為 242 個節點目標，實施月度任務目標落實會議制度，及時分析糾偏、強化考核獎懲、剛性約束兌現，全體目標考核完成率達到 100%。研究出臺“三個年”活動實施意見，明確 18 項重點任務，壓實責任、過程控制、真督實導，推動落地見效。
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