摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《高質(zhì)量發(fā)展季度工作總結(jié)會(huì)議講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《高質(zhì)量發(fā)展季度工作總結(jié)會(huì)議講話》。
今天這次會(huì)議，是在全體上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次重要會(huì)議。由于疫情原因采取視頻會(huì)議形式召開，會(huì)后各參會(huì)人員要將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹好。會(huì)議主要任務(wù)是，全面總結(jié)和部署季度工作，超前研判當(dāng)前形勢(shì)，深刻剖析問題和不足，動(dòng)員各級(jí)各部門持續(xù)增強(qiáng)“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的信心斗志，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，奮力奪取上半年歷史最好成績(jī)，為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、積蓄力量。下面，我想用“理性、信心、擔(dān)當(dāng)”三個(gè)關(guān)鍵詞為主線，談一談對(duì)當(dāng)前和今后工作的認(rèn)識(shí)。
理性。就是要清醒、辯證地看待今年以來的各項(xiàng)工作，既要看到取得的成績(jī)，又不能忽視存在的問題和面對(duì)的壓力
今年以來，全體上下認(rèn)真落實(shí)黨代會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)等一系列會(huì)議工作部署，全力克服會(huì)議活動(dòng)多、生產(chǎn)天數(shù)少、區(qū)域疫情形勢(shì)緊張、安全壓力陡增等諸多困難，實(shí)現(xiàn)了開局好、起步穩(wěn)。這主要得益于以下四個(gè)方面。
（一）得益于求真務(wù)實(shí)的精神。離開了求真務(wù)實(shí)，理性無從談起。今年以來，在深入調(diào)研、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)布局，確立了 2022 年“轉(zhuǎn)型突破”主題主線，錨定了今后五年高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，堅(jiān)定回應(yīng)了廣大干部職工加快發(fā)展的新期待。在認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)理念，在深刻把握安全管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，旗幟鮮明提出“從嚴(yán)管理”安全理念，層層傳遞打好安全翻身仗和攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心決心，進(jìn)一步提升了各級(jí)安全履職效能，確保了全體安全形勢(shì)整體平穩(wěn)。
（二）得益于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰纭?/span>大事難事看擔(dān)當(dāng)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)用一切資源向地方政府、合作企業(yè)進(jìn)行溝通交流，尋求破解良策。建設(shè)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、冷靜應(yīng)對(duì)、敢于斗爭(zhēng)，經(jīng)受了考驗(yàn)，維護(hù)我方合法權(quán)益。盡管面對(duì)諸多困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向更合理，專業(yè)管理能力更強(qiáng)勁，整體協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì)更明顯。針對(duì)區(qū)域疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，果斷對(duì)各單位實(shí)行封閉管理，強(qiáng)化醫(yī)療、后勤、物資保障，全力維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。建立防控日例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間研究對(duì)策、妥善解決，用超前的工作管控克服疫情的不確定性，鞏固了疫情防控“雙零”成果，保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和職工群眾身體健康。
（三）得益于上下同欲的合力。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全體上下一心、同頻共振，取得了良好的發(fā)展成效。建立利長(zhǎng)遠(yuǎn)、求實(shí)效的精益考核導(dǎo)向。調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，兼顧各單位的實(shí)際情況，一企一策設(shè)定指標(biāo)任務(wù)，提高成本考核權(quán)重，將單位班子成員業(yè)績(jī)與薪酬考核緊密捆綁，增強(qiáng)了完成指標(biāo)的主動(dòng)性。將年度重點(diǎn)工作細(xì)化分解為 242 個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)施月度任務(wù)目標(biāo)落實(shí)會(huì)議制度，及時(shí)分析糾偏、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲、剛性約束兌現(xiàn)，全體目標(biāo)考核完成率達(dá)到 100%。研究出臺(tái)“三個(gè)年”活動(dòng)實(shí)施意見，明確 18 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任、過程控制、真督實(shí)導(dǎo)，推動(dòng)落地見效。
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