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2021年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是我們*有色金屬集團發展歷程中，很不平凡、很不容易的一年。一年來，在黨中央號召和上級黨委領導下，我們以慶祝中國共產黨成立100周年為契機，統籌推進高質量黨建、高效益發展和高水平民生，上下同心、承壓奮進，經營效果創十余年來最好水平，改革攻堅收獲更多實效，黨建引領更顯扎實有力，黨史學習教育扎實有效開展，集團公司實現了“十四五”高質量起步。
一、在奮斗中贏得向好局面
應該說，過去的一年，既有“天幫忙”，更有“人努力”，諸多人和事可圈可點，主要體現在：
第一，我們聚焦黨建引領，在百年時點上彰顯了“有色站位”。
第二，我們聚焦發展大局，在五年開局里交出了“有色答卷”。
第三，我們聚焦民生托底，在初心不變中展現了“有色擔當”。
回顧這一年，我們在企業改革、經營管理、創新發展，以及黨的建設、隊伍建設、作風建設等方面，實現了長足發展，取得了顯著效果。
二、在變局中抓住發展主脈
習近平總書記多次強調，當前的中國處于近代以來最好的發展時期，當今世界處于百年未有之大變局。在這種變化發展的大環境大形勢下，應抓住以下工作重點：
第一，持續穩健經營。尤其是在應對挑戰、謀求發展的關鍵時期，穩字當頭、穩中求進是根本要求。一是要有穩健的經營和管理。生產上要力求滿負荷運行，力爭達產達標達效。管理上要創新思維方法、提升理念模式。各級領導干部要提高領導企業工作的綜合能力，加強經濟學知識和科技知識的學習，樹牢系統思維和整體觀念，堅持目標導向和結果導向，抓住重點、把住要害，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。二是做經營要量入為出。三是要重視危機風險。四是做企業要研究周期。
第二，深化機制改革。改革是釋放活力的關鍵，機制是企業資本收益和職工勞動收益之間的紐帶。有了更好的機制，才能創造更大的公平，才能激發更高的效率，企業發展也就有了活力和動力。今年是國企改革三年行動決戰決勝之年，要對標對表，全面完成好各項任務，同時圍繞企業發展內在需求，繼續在各環節各領域進行變革、優化、提升。
第三，堅持項目帶動。今天的項目就是明天的發展，今天的好項目，就是明天的高質量發展。要瞄準有色金屬新材料、新應用、新能源、新裝備等領域，完整準確全面貫徹新發展理念，踐行“雙碳”戰略，以產融相促為手段，以高潛力項目為支撐，加大項目的投入和推進力度。
第四，加快創新轉型。既要做好技術創新、管理創新、模式創新，也要降低創新風險，多搞有目的、有質量、有效益的創新。轉型是提高競爭力的關鍵，一是向中高端轉型，加快提升鉬、鈦、鋁、釩、鉛鋅、貴金屬、硅等優勢產業的高端生產能力。二是向數字化轉型，圍繞主業，加快數字化、信息化“賦能”。三是向低碳化轉型，核心就是節能降耗、提效減碳。四是向服務化轉型，努力向有色金屬全產業鏈運營服務商的角色去轉變。
第五，融入兩個循環。我國提出來構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，這對行業發展的影響非常深遠，是我們今后發展的中心邏輯。要認準并抓住機會，瞄準和用好兩個市場，既立足“挖掘內陸優勢、發展國內循環”這個基點，又不放過兩個循環中的任何機會，哪里有需求就要跟進到哪里，哪里有客戶就要服務到哪里，把握住新發展格局帶來的新紅利，主動謀求新的作為。
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