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今天舉辦財務工作人員培訓班，意味著公司財務數據即將并入財務中心，這是我們公司提升財務管理的一件好事、大事。剛才X部長向大家介紹了財務中心運營的基本情況，并提出了要求，接下來總會計師還要做動員講話和工作布置。請與會的同志們一并認真學習領會，抓好貫徹落實。借此機會，我再強調三點意見，和同志們一起交流學習。
一、轉變觀念、統一思想，充分認識財務中心工作的重要意義
做好任何一項工作首先要解決好思想認識問題，因為思想是行動的先導，思想上疏忽一尺，行動上就會散漫一丈，認識上不去，行動就跟不上，工作就沒進展。做任何事情只有思想真正統一了，認識確實提高了，工作起來才有激情，做起事情來才有精氣神。我想在這里從三個方面再重申一下：
首先，這是時代發展的必然趨勢。現在企業競爭日趨激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須實行精細化管理，實現低成本擴張。集團公司現在的核心問題就是要把粗放型管理變為精細化管理，實現管理上的轉型升級。在一定意義上講，企業管理要以財務管理為中心，財務管理必須是財務核算走在前面，我們培訓班的同志大多是直接奮戰在基層一線的，應該更加明白這一點。項目財務核算先行，為公司提供真實準確的財務信息，企業才能發現和掌握項目財務經濟的真實情況，才能做出科學的決策，實現科學管理。所以實行財務核算統一歸集到服務中心，是子公司及其項目部完善精細化管理的一個新舉措和新手段，迫使我們子公司層面、項目部層面在日常工作中必須夯實財務管理基礎，必須切實增強企業的綜合管控能力，必須不斷提高企業精細化管理程度和水平。這是我個人的理解。
其次，這是企業的一項重大戰略部署。基礎管理從根本上決定著企業管理的底蘊和品質。財務是強化企業基礎管理，加快信息化建設的重要內容，當前和今后數年主抓的一項重點工作，是統一的管理模式和方式，不是我們獨出心裁推出來的，是上級公司統一部署的。我們必須從嚴管理、顧大局、著長遠、謀發展的層面和高度上正確對待，積極響應，認真執行。當然在運行的初始階段，可能大家還有不熟悉、不習慣的問題，但我們要絕對服從，全力配合，強力推進，認真實施，在運用過程中去熟悉、去習慣，改變自己的思維慣性，習慣長了成自然，自然慣了就自覺。
第三，這是企業發展的內在要求。財務核算信息集中是了解基層單位和項目財務狀況的有效途徑，在以前傳統的核算條件下，上報財務信息常會有偏離實際的問題，有的還存在虛報瞞報的現象。通過集中核算，各單位各項目的每筆業務都一清二楚，這樣便于公司掌握各單位基本的財務狀況。所以財務有利于資金集中管理，提高資金的使用效率；有利于縮短管理鏈條，強化法人管項目；有利于擴大審計的覆蓋面，對項目進行實時監督。這和我們公司擴規模、強管理、增效益的工作主線是一致的，給我們強基固本、降本增效注入一個新的動力，同時也增添了一道預防腐敗的防火墻。
對此，兩級領導班子和各單位對財務服務這一財務管理新模式新規定要有足夠的正確認識，從觀念上、思想上切實接納、接受、認同，自覺主動地加快實施上線工作。
二、積極適應、落實責任，迅速提高響應新模式的能力和水平
既然推進財務服務是大勢所趨、勢在必行的一項工作，我們公司、項目部兩級單位的領導和業務人員就必須主動適應，積極作為。
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