摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《總經(jīng)理在商法部價值創(chuàng)造能力培訓(xùn)會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《總經(jīng)理在商法部價值創(chuàng)造能力培訓(xùn)會上的講話》。
同志們：
今天下午分公司商法部組織了價值創(chuàng)造新能力提升培訓(xùn)，面向所有項目“鐵三角”人員，重點是項目經(jīng)理，非常及時，也非常有必要。**的商務(wù)管理是一直非常有特色的，在**系統(tǒng)也是始終走在前列，從“商務(wù)管理年”的“大商務(wù)”管理，到低成本運營戰(zhàn)略的“低成本運營、高品質(zhì)管理”；再到現(xiàn)在的價值創(chuàng)造能力提升的，“六全”價值創(chuàng)造管理體系。局和公司在商務(wù)管理方向引領(lǐng)上都是超前思維，超前部署，也是對適應(yīng)市場新格局、保持市場競爭力所做的積極應(yīng)對。
今天安排的培訓(xùn)內(nèi)容，有*總從“運籌帷幄 夯基固本 全面強化成本管控，守正創(chuàng)新 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 深度挖掘價值創(chuàng)造”方面出發(fā)進行學(xué)習(xí)提升，有商法部對相關(guān)標準化手冊的要求進行宣貫，這些都屬于基礎(chǔ)管理動作，也是我們的常規(guī)動作，結(jié)合我們**公司目前的實際狀況，各個項目經(jīng)理必須深刻自我反省，自己的項目成本是不是在失控的狀態(tài)，不要說精益管理，是不是還處于粗放管理階段，自己有沒有主動的進行管控過，找出不足、抓緊落實改正。
培訓(xùn)還有我們優(yōu)秀項目經(jīng)理的先進經(jīng)驗和王總的技術(shù)促商務(wù)方向性指引。這些都屬于在實戰(zhàn)中總結(jié)出的創(chuàng)新性思路，屬于創(chuàng)新動作，需要我們“鐵三角”小團隊找找差距，找找自身原因，為什么別人碰到這些難題都能創(chuàng)造性的提出解決方案，為什么你們都是怨天尤人，抱怨市場承接條件差，商務(wù)條件差，負能量倒是很足。
結(jié)合培訓(xùn)的主題，我對我們的項目“鐵三角團隊”，和分公司商法部、采購中心，我提以下五個方面要求：
一、提高思想認識，正視差距不足
全體“鐵三角”人員，尤其是項目經(jīng)理要提高思想認識，如果還是怨天尤人，堅持“不換腦子換屁股”。那么公司就要考慮換人換帥了。全體人員要深入研究今天培訓(xùn)的內(nèi)容，自己也可以找先進項目做對標，發(fā)揮項目經(jīng)理的核心帶領(lǐng)作用，發(fā)揮聯(lián)動促進作用，帶好項目團隊，完成公司對項目下達的各項指標。
二、重視履約為先，聚焦過程管控
項目的首要任務(wù)還是按照合同完成履約，在履約基礎(chǔ)上實現(xiàn)我們的各項管控。項目經(jīng)理在決策時，要做好平衡，動員一切能動員的人，協(xié)調(diào)一切能協(xié)調(diào)的資源促進履約完成。
三、加強技術(shù)先行，著力科技創(chuàng)新
在這里要給項目總工提出一點要求，要敢于突破，深入研究圖紙、研究施工工藝、更要研究合同，協(xié)同商務(wù)部門搞好“雙優(yōu)化”和資源配置優(yōu)化的工作。
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