摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《區委常委、組織部長關于鎮街中層及以下干部隊伍建設的調研報告》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《區委常委、組織部長關于鎮街中層及以下干部隊伍建設的調研報告》。
*區*個鎮（街道）中，中層及以下干部共*人，其中公務員*人，事業編制人員*人，編外人員*人，中層干部*人。經過調研了解，相關鎮街領導班子和群眾對所在鎮街中層及以下干部隊伍的評價總體較好，但與建設高素質專業化干部隊伍和*建設國內一流城市高質量發展區目標要求還有較大差距。
一、主要問題
（一）結構不夠優。一是年齡結構不合理，編內人員（公務員和事業編制人員）年齡在*周歲以下的只有*人，占編內人員*%。二是學歷偏低，學歷為全日制大專及以下的有*人，占*%，碩士研究生只有*人；三是專業化水平不高，具有專業技術職稱的只有*人，占比*%，其中工程師職稱只有*人，難以適應專業化、高質量工作的需求。作為中堅力量的*名中層干部中，大專及以下學歷占*%，專業型干部不足*%，編外人員占一半以上。
（二）能力不夠強。一是學習能力不夠強，一些干部被動學、不愿學，業務知識儲備不足、更新慢。對政策研究不深理解不透，政策水平不高。二是解決問題能力不夠強，大多數干部仍停留在傳統思維、老舊思維、慣性思維，跟不上新形勢新任務的要求。過于強調政策制度的“不可為”性，大膽用活用好政策解決問題的能力較欠缺。三是統籌協調能力不強，一些干部長期陷入事務性工作，不善于對外溝通協調。一些干部實戰歷練少，面對全局性、復雜性工作思路不清、底氣不足。
（三）精氣神不夠足。一是存在安逸思想，一些干部認為進入體制等于端了“鐵飯碗”，安于現狀。一些事業干部、編外人員認為沒有晉升空間，出現“混日子”心態。二是擔當作為氛圍不濃，一些干部怕風險、怕擔責，求穩怕亂，缺乏斗爭精神，一些干部認為“干多錯多”，為了不出事、寧愿少干事。三是出現工作疲態，一些干部經常“*+*”、“白+黑”，長期超負荷運轉。“干多干少一個樣”情況仍然存在。過多的檢查、考核和材料填報等，消耗鎮街干部大量精力。
二、原因分析
一是選人用人視野不寬、理念不新。組織部門對鎮街的領導班子、公務員群體關注較多，對其他中層及以下干部主要還是依托鎮街來選拔管理，主動深入調查研究的不夠。鎮街主要領導干部注重忙于具體事務，干部隊伍建設存在重實用、輕培養，激勵辦法不多等問題。
二是干部入口把關還不夠嚴。以往鎮街在招錄公務員、事業編制人員的門檻不高、把關不嚴，隊伍整體素質不高，年齡偏大。近幾年雖然嚴格程序，招錄了一批素質較高、專業型干部，但數量偏少。當前鎮街編制不足，難以招錄到急需的專業型人才。為滿足基層工作不斷加重的實現需要，鎮街招聘大量的編外人員，其中接近*%都由鎮街自主招聘，部分通過人情因素安排，其中只有約*%的人員學歷水平較高，但因待遇身份問題，這部分人極容易流失。
三是干部培養管理不夠科學。一些鎮街存在實用主義，缺乏系統、耐心的培養。一些鎮街雖然加大干部培訓教育力度，但辦法不多，層次較低，僅能滿足于一般業務開展需要。一些干部缺乏急難險重和一線工作的磨礪，長期從事業務性、文字類工作，出現思維固化、能力短板。干部參與跨鎮街跨部門跟班學習、掛職交流等鍛煉較少，內部交流輪崗力度不夠大，一些干部長期在同一崗位任職，比如中層干部在同一崗位*年以上未輪崗的有*人，占*%，其中*年以上未輪崗的也有*名。
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