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區(qū)委常委、組織部長關(guān)于鎮(zhèn)街中層及以下干部隊伍建設(shè)的調(diào)研報告

領(lǐng)導(dǎo)講話 時間:2023-05-01 13:42:01 收藏 WORD下載

摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)委常委、組織部長關(guān)于鎮(zhèn)街中層及以下干部隊伍建設(shè)的調(diào)研報告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《區(qū)委常委、組織部長關(guān)于鎮(zhèn)街中層及以下干部隊伍建設(shè)的調(diào)研報告》。

*區(qū)*個鎮(zhèn)(街道)中,中層及以下干部共*人,其中公務(wù)員*人,事業(yè)編制人員*人,編外人員*人,中層干部*人。經(jīng)過調(diào)研了解,相關(guān)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾對所在鎮(zhèn)街中層及以下干部隊伍的評價總體較好,但與建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍和*建設(shè)國內(nèi)一流城市高質(zhì)量發(fā)展區(qū)目標(biāo)要求還有較大差距。

一、主要問題

(一)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理,編內(nèi)人員(公務(wù)員和事業(yè)編制人員)年齡在*周歲以下的只有*人,占編內(nèi)人員*%。二是學(xué)歷偏低,學(xué)歷為全日制大專及以下的有*人,占*%,碩士研究生只有*人;三是專業(yè)化水平不高,具有專業(yè)技術(shù)職稱的只有*人,占比*%,其中工程師職稱只有*人,難以適應(yīng)專業(yè)化、高質(zhì)量工作的需求。作為中堅力量的*名中層干部中,大專及以下學(xué)歷占*%,專業(yè)型干部不足*%,編外人員占一半以上。

(二)能力不夠強。一是學(xué)習(xí)能力不夠強,一些干部被動學(xué)、不愿學(xué),業(yè)務(wù)知識儲備不足、更新慢。對政策研究不深理解不透,政策水平不高。二是解決問題能力不夠強,大多數(shù)干部仍停留在傳統(tǒng)思維、老舊思維、慣性思維,跟不上新形勢新任務(wù)的要求。過于強調(diào)政策制度的“不可為”性,大膽用活用好政策解決問題的能力較欠缺。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不強,一些干部長期陷入事務(wù)性工作,不善于對外溝通協(xié)調(diào)。一些干部實戰(zhàn)歷練少,面對全局性、復(fù)雜性工作思路不清、底氣不足。

(三)精氣神不夠足。一是存在安逸思想,一些干部認(rèn)為進(jìn)入體制等于端了“鐵飯碗”,安于現(xiàn)狀。一些事業(yè)干部、編外人員認(rèn)為沒有晉升空間,出現(xiàn)“混日子”心態(tài)。二是擔(dān)當(dāng)作為氛圍不濃,一些干部怕風(fēng)險、怕?lián)?zé),求穩(wěn)怕亂,缺乏斗爭精神,一些干部認(rèn)為“干多錯多”,為了不出事、寧愿少干事。三是出現(xiàn)工作疲態(tài),一些干部經(jīng)常“*+*”、“白+黑”,長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。“干多干少一個樣”情況仍然存在。過多的檢查、考核和材料填報等,消耗鎮(zhèn)街干部大量精力。

二、原因分析

一是選人用人視野不寬、理念不新。組織部門對鎮(zhèn)街的領(lǐng)導(dǎo)班子、公務(wù)員群體關(guān)注較多,對其他中層及以下干部主要還是依托鎮(zhèn)街來選拔管理,主動深入調(diào)查研究的不夠。鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)干部注重忙于具體事務(wù),干部隊伍建設(shè)存在重實用、輕培養(yǎng),激勵辦法不多等問題。

二是干部入口把關(guān)還不夠嚴(yán)。以往鎮(zhèn)街在招錄公務(wù)員、事業(yè)編制人員的門檻不高、把關(guān)不嚴(yán),隊伍整體素質(zhì)不高,年齡偏大。近幾年雖然嚴(yán)格程序,招錄了一批素質(zhì)較高、專業(yè)型干部,但數(shù)量偏少。當(dāng)前鎮(zhèn)街編制不足,難以招錄到急需的專業(yè)型人才。為滿足基層工作不斷加重的實現(xiàn)需要,鎮(zhèn)街招聘大量的編外人員,其中接近*%都由鎮(zhèn)街自主招聘,部分通過人情因素安排,其中只有約*%的人員學(xué)歷水平較高,但因待遇身份問題,這部分人極容易流失。

三是干部培養(yǎng)管理不夠科學(xué)。一些鎮(zhèn)街存在實用主義,缺乏系統(tǒng)、耐心的培養(yǎng)。一些鎮(zhèn)街雖然加大干部培訓(xùn)教育力度,但辦法不多,層次較低,僅能滿足于一般業(yè)務(wù)開展需要。一些干部缺乏急難險重和一線工作的磨礪,長期從事業(yè)務(wù)性、文字類工作,出現(xiàn)思維固化、能力短板。干部參與跨鎮(zhèn)街跨部門跟班學(xué)習(xí)、掛職交流等鍛煉較少,內(nèi)部交流輪崗力度不夠大,一些干部長期在同一崗位任職,比如中層干部在同一崗位*年以上未輪崗的有*人,占*%,其中*年以上未輪崗的也有*名。

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