摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于開發(fā)區(qū)管理運(yùn)行體制機(jī)制的調(diào)研報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《關(guān)于開發(fā)區(qū)管理運(yùn)行體制機(jī)制的調(diào)研報(bào)告》。
去年11月開始，XX市著眼于打造功能布局合理、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明晰、資源集約高效、產(chǎn)城深度融合的高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)，對(duì)區(qū)域面積達(dá)122.48平方公里的省級(jí)開發(fā)區(qū)XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、區(qū)域面積達(dá)35平方公里的省級(jí)高新區(qū)XX現(xiàn)代環(huán)保裝備高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行優(yōu)化整合。與此同時(shí)，同步調(diào)整開發(fā)區(qū)管理運(yùn)行體制機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)整合后的開發(fā)區(qū)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)“兩區(qū)合一”由“物理變化”向“化學(xué)變化”轉(zhuǎn)化。
2022年5月27日《浙江日?qǐng)?bào)》以《XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：逐夢(mèng)一體化 奮力開新局》為題，整版報(bào)道了融合后的開發(fā)區(qū)在培育新動(dòng)能、建設(shè)新城市、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得的成效。目前，開發(fā)區(qū)新增招商選資簽約項(xiàng)目34只，其中，50億元以上項(xiàng)目1只，10億元以上項(xiàng)目6只，5億元以上項(xiàng)目3只，1億元以上項(xiàng)目4只，總投資超150億元。開發(fā)區(qū)“一核一廊五園”初具雛形，數(shù)智安防產(chǎn)業(yè)園被列入“浙江省數(shù)字安防萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”和“杭州數(shù)字安防產(chǎn)業(yè)融合矩陣”，已簽約引進(jìn)包括華為等企業(yè)在內(nèi)項(xiàng)目20個(gè)，累計(jì)投資超50億。體制機(jī)制調(diào)整的優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)。
一、主要做法
整合管理機(jī)構(gòu)。按“一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)主體、一套班子”的工作要求，整合浙江省XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)（掛XX市城西工業(yè)新城建設(shè)管理委員會(huì)辦公室牌子）和XX現(xiàn)代環(huán)保裝備高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)兩套班子，設(shè)立中共浙江省XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)、浙江省XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱開發(fā)委）為市委、市政府派出機(jī)構(gòu)，合署辦公，規(guī)格為正科級(jí)。開發(fā)委主要承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃、招商、融資、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和監(jiān)管等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商、審批和建設(shè)期間的企業(yè)管理服務(wù)等職責(zé)。同時(shí)，開發(fā)委增掛XX現(xiàn)代環(huán)保裝備高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)牌子。通過開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)實(shí)質(zhì)性整合組建，核減正科級(jí)單位1個(gè)，股級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)3個(gè)，股級(jí)事業(yè)單位3個(gè)、事業(yè)編制6名，實(shí)現(xiàn)了“瘦身”。同時(shí)解決了以往“兩區(qū)”在考核任務(wù)分配、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地、重大項(xiàng)目涉及兩區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、土地空間利用等問題上，需要由市主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組來協(xié)調(diào)明確的機(jī)制體制問題，避免和防止了重復(fù)建設(shè)和無序競(jìng)爭(zhēng)的情況發(fā)生，達(dá)到了“高效”目的。
優(yōu)化資源配置。聚焦開發(fā)區(qū)的專業(yè)化定位，突出開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)管理、開發(fā)建設(shè)、投資服務(wù)的職能，以及對(duì)標(biāo)對(duì)表打造“國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)”、“高能級(jí)戰(zhàn)備平臺(tái)”的目標(biāo)方向，制定并落實(shí)開發(fā)委及所屬事業(yè)單位“三定”（機(jī)構(gòu)編制）規(guī)定，在強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制剛性約束的同時(shí)，從機(jī)構(gòu)編制資源上加強(qiáng)對(duì)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的正向引導(dǎo)。開發(fā)委下設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處（掛安全監(jiān)管處牌子）、招商處、建設(shè)處等內(nèi)設(shè)科室；設(shè)立投資環(huán)境促進(jìn)中心、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、智造產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、服務(wù)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、重大項(xiàng)目服務(wù)中心等6個(gè)事業(yè)單位。從一段時(shí)間的運(yùn)行情況看，這些科室和單位在啟迪水務(wù)、大壹集團(tuán)、唐目新零售等總部企業(yè)落戶的后續(xù)服務(wù)、路空一體研究院、新動(dòng)能直播基地、九棲科創(chuàng)中心等公共服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)維服務(wù)中發(fā)揮了較好的分工協(xié)作、專業(yè)協(xié)同作用，原開發(fā)區(qū)、高新區(qū)兩支隊(duì)伍已基本融合。
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