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根據股份公司人才培訓規劃的總體要求，結合集團公司“十四五”戰略發展規劃及“六支人才隊伍”戰略目標，為科學、規范、有效地開發企業人力資源，不斷提升員工整體素質，改善人力資源結構，增強企業核心競爭力和市場適應能力，確保企業員工的素質能力滿足施工生產經營的需要，特制定本規劃。

一、指導思想和基本原則

指導思想：以黨的十九大及十九屆歷次全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞集團公司“國際化、提質增效、結構調整、成本領先、創新驅動、扭虧解困”的戰略舉措，按照人才發展規劃有關要求，努力培養和打造一支結構合理、素質優良、精干高效、勇于創新、適應變革的人才隊伍，為把集團公司建設成為“國內領先、行業一流”的現代化綠色建筑工程總承包企業提供人力資源保障。

基本原則：培訓工作要服務于集團公司的總體發展戰略，緊密圍繞企業改革發展的中心任務，促進企業戰略落地；構建與企業發展戰略相適應，與建設學習型企業要求相符合，與人才隊伍發展目標相銜接，培訓與使用相結合的培訓長效管理機制；按照集團公司、子分公司、項目部三級培訓管理職責分工，建立分類管理、各有側重、相互銜接，資源共享的培訓管理體系；從嚴治教、從嚴治學，突出培訓策劃，強化培訓過程管控，全面實施培訓要素及培訓效果評估，促進培訓質量不斷提升；適應形勢、研究新問題、形成新思路、推出新舉措，推動培訓工作不斷改革創新。

二、總體目標和主要指標

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