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消費原則變化，推動商業模式轉向文創、創意。過去，大家收入水平很低，消費注重性價比。現在大家的消費理念發生了變化，要求性價比的同時，消費能否帶來更好、更有趣的生活，成為更多人的關注點。消費原則的根本性變化，導致消費者需要的產品也隨之變化。比如，很多有趣的文創品、手辦，這些產品看似沒有什么用，但是卻很可愛，很好看。另外，一些有功能性的商品，包裝也變得好看了。
消費原則的變化也催生了網紅商業的興起。網紅商業模式里面重要的一點就是突出文創元素，例如盲盒。很多人買盲盒的原因不僅是因為拆盲盒有意思，更重要的一點是盲盒產品具有文創性。
“云消費”時代，“創意”成為商業核心競爭力。商業模式的轉型、產業的轉型也與“云消費”時代技術的變化、交易方式的變化密切相關。xx世紀九十年代前，大企業主導了整個產業，中小商家很難生存。但是當我們進入了“云消費”時代，有些東西就發生了根本性變化。現在，只要你的產品有特點，在網上就會獲得消費者的追捧和歡迎，并且可以直面所有的消費者進行銷售，大大減少了運營成本。
在這種變化下，商家的競爭發生了變化。現在的企業競爭倒逼傳統制造業必須從過去追求所謂的“性價比”，轉型為要追求產品擁有獨特的價值。獨特的價值體現在兩個方面：一是科技的創新；二是獨特的文創。但我們也要注意，“云消費”時代信息傳遞速度加快，可以讓一個產品、一個品牌一夜之間爆紅、熱銷、脫銷。在這個時候，企業也需要冷靜，要認清消費者購買商品之后，商品是否仍然具備他們所喜愛的特質。如果某種“爆款”在消費者嘗鮮后口碑不佳，那么消費者就不會再次購買。也就是說，沒有忠誠的客戶，網紅產品紅得快，垮得也快。此外，網紅企業還需要考慮如何維持發展的投入。這需要在文創、科技研發、打造獨特競爭力上持續投入。
實體商業復興，需轉型為“賣生活方式”。互聯網的發展帶來了新業態的發展，為消費者和企業之間搭建橋梁的新型營銷機構也在快速發展。
那么實體零售商是不是全面開展數字化就完成了根本的轉型？我認為這個觀念是錯誤的。我們看到很多的實體零售商做了大量的互聯網的技術和數字化改造，但業績并沒有根本提升，原因就是它的業態對消費者的價值趨向于零。應該注意到，現在消費者走出家門并不是有目的的購物，而是尋找新奇好玩的體驗，在隨意的逛街中，找到尋店、淘寶的樂趣。所以實體商業面臨的一個根本的轉型，就是要從過去的賣商品為主，轉型為賣生活方式，整合更多新奇好玩的體驗為主。
建設全國統一大市場，帶動經濟跨越式提升。商品消費和服務消費的比重在發生著變化。比如，北京現在服務消費的比例增長速度遠遠超過商品消費。服務消費包括家庭服務、生活服務。隨著私家車數量增多，在城市中修車養車的服務也越來越多，如果有能提供一站式解決方案的標準化修車養車門店的話，這個店一定會被消費者認同。
建設全國統一大市場，第一要解決地方保護主義，第二要加強全國統一的管理標準。
文創時代對于知識產權的保護越來越重視。如果破壞知識產權的產品大量出現，大家就沒有獨創的意愿了，這就很難使我們的產品邁上新的臺階。
