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大家好！很高興今天能站在這里，作為學(xué)員代表，和大家分享我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會和外出之行的感想感悟。去年*月*日到*月*日，管委會組織*人去美麗的江南水鄉(xiāng)蘇州，到蘇州干部學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。時隔半年，又組織招商引資專題培訓(xùn)，*人有幸來到美麗的西子湖畔，浙江大學(xué)。我非常幸運兩次都參加了，上有天堂，下有蘇杭，能到人間天堂，聽中國最頂端知識分子、經(jīng)濟學(xué)家、教授學(xué)者的真知灼見高談闊論，這是彌足珍貴值得珍惜的。上次蘇州培訓(xùn)歸來，開座談會大家暢所欲言談體會的時候，我因為部門會議耽誤了，那么今天索性就把兩次培訓(xùn)合二為一，一起說一說。
蘇州培訓(xùn)期間，5位教授講了蘇州古城的規(guī)劃起源，蘇州新加坡工業(yè)園22年的發(fā)展歷程；新時期招商引資的技巧、為人處事的方法；年輕干部的成長特點、成長要素、成長路徑；服務(wù)型政府的建設(shè)等，語言幽默感情充沛，給我留下了非常深刻的印象。實地參觀了兩個園區(qū)，蘇州工業(yè)園和靖江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。
這次杭州浙大一行，老師們緊扣招商引資這個專題，給我們講了招商引資團隊建設(shè)；招商引資的戰(zhàn)略思想；招商推介活動的籌劃與組織；招商談判的策略技巧；產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展；開發(fā)區(qū)招商模式及園區(qū)發(fā)展模式創(chuàng)新；開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面，實地參觀了杭州城市規(guī)劃館、西溪濕地和杭州高新區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園。總體感覺這次上課內(nèi)容不少，專業(yè)知識多，實用性強，2個半小時學(xué)習(xí)時間有點短，上課期間伸長脖子認真聽，仔細聽，生怕漏掉知識點，比我上大學(xué)時候認真多了。有的知識點老師蜻蜓點水一帶而過，有的甚至沒講到，聽的有點意猶未盡，不盡興。
那么，我們花這么大代價去經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)，具體學(xué)什么？怎么學(xué)？通過這兩次的培訓(xùn)，我覺得我們要學(xué)習(xí)人家以下幾點：
1、超前的思想理念。浙江現(xiàn)在搞特色小鎮(zhèn)建設(shè)，全省重點培育和規(guī)劃建設(shè)100多個特色小鎮(zhèn)，第一批*個省級特色小鎮(zhèn)，第二批42個小鎮(zhèn)，比如我們耳熟能詳?shù)牧x烏小商品鎮(zhèn)、海寧皮革小鎮(zhèn)、奉化養(yǎng)生小鎮(zhèn)、嘉善巧克力小鎮(zhèn)等等，這些小鎮(zhèn)建設(shè)都是在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，提煉打造，加上文化的創(chuàng)意，形成了產(chǎn)業(yè)差異、功能互補、錯位發(fā)展、各有特點的特色小鎮(zhèn)。而且這些特色小鎮(zhèn)形式靈活，非鎮(zhèn)非區(qū)，有縣級行政權(quán)力但是沒有行政級別，用“三免三減”的辦法支持小鎮(zhèn)發(fā)展，小鎮(zhèn)鎮(zhèn)長都是名人擔(dān)當(dāng)，能夠吸引更多的創(chuàng)新人才、技術(shù)人才。再比如杭州高新區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園，六合橋咖啡館每周四下午兩點推介4—5個項目，為投資者找項目，為有項目的人找資金。園區(qū)管委會每年拿出1—2億引進人才，給創(chuàng)業(yè)者免房租，免費提供辦公場地，給50—500萬元不等的創(chuàng)新啟動資金，而且沒有任何門檻條件，非常信任投資者，用85%的失敗換取15%的成功，我認為在這個金錢至上、信任危機相當(dāng)?shù)拖碌臅r代，這個理念非常超前。還有浙江政府的“店小二”意識，聯(lián)合了工商、國土、環(huán)保、人社、質(zhì)監(jiān)等多個部門推行的“最多跑一次”制度，公示了100多項最多跑一次，如果跑兩次，就直接免職撤職，用這種辦法簡政放權(quán)，打造服務(wù)型政府，讓企業(yè)和百姓足不出戶，就可證件到家。還有人家許多縣引進大學(xué)，民營企業(yè)搞技術(shù)研究院，這在中國的縣城和民營企業(yè)中幾乎沒有，這些思想理念都是非常超前的。
2、先進的工作經(jīng)驗。浙江改革開發(fā)以來，發(fā)展一直走在前列。比如他們剛開始也是一、二產(chǎn)業(yè)為主，到現(xiàn)在提出退二進三，把工業(yè)企業(yè)搬到遠離城市的地方。再比如從政策招商、土地招商到項目招商、產(chǎn)業(yè)招商，再到現(xiàn)在的服務(wù)招商、環(huán)境招商，安商、親商、富商，招商策略發(fā)生轉(zhuǎn)變，他們從工業(yè)經(jīng)濟到現(xiàn)在研究人的問題，解決人的痛點，貼近生活貼近百姓；從工業(yè)園不能只停留在制造環(huán)節(jié)，還要注重研發(fā)等各方面，都給我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗。原杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)副主任張學(xué)寧用杭州經(jīng)開區(qū)理順體制機制的事例也給我們提供了前車之鑒。
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