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**黨支部于20**年**月成立，現(xiàn)有黨員**人，支部所在單位有職工**人。**支部以“黨建建在人心上”為目標，聚焦“黨建引領、平臺賦能、資產(chǎn)管理和資源要素交易配套專業(yè)服務”，不斷提升整合盤活能力，為**省資源要素市場化配置提供保障。
一、黨建融入全過程，深度融合，聯(lián)動高效
**支部按照企業(yè)實際，結(jié)合省屬企業(yè)建設“過硬支部”要求，聚焦黨建引領，夯實黨建融入全過程的機制和工作基礎。
一是深度融入企業(yè)治理體系。把黨的領導和公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才建設、監(jiān)督體系、企業(yè)文化、績效考核結(jié)合起來，議大事，抓重點，聚人才，帶隊伍，保證集團黨委決策落地和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務得到有效落實。20**年召開支委會會議**次，研究討論基層黨建、投資等議題**余項，充分發(fā)揮了黨組織的把關定向作用。
二是引領國企改革三年行動。黨支部把提高黨員群眾思想認識、凝聚改革共識作為推動國企改革的首要工作，為改革穿透基層提供堅強組織保障。建立完善了《領導人員能上能下管理辦法》《全員績效考核管理辦法》《員工多通道職業(yè)發(fā)展管理辦法》等多項制度，引進**名職業(yè)經(jīng)理人，并簽署職業(yè)經(jīng)理人協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績承諾書，公開招聘專業(yè)人才**名，進一步優(yōu)化調(diào)整部門設置，實行定崗定編，編制崗位說明書，構建起精簡高效的管控體系。公開招聘率和勞動合同簽訂率實現(xiàn)雙100%。按照全員營銷理念，對年度經(jīng)營預算指標進行分解，以為公司貢獻的利潤為考核硬指標，拉開收入差距，進一步增強干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
三是把握深度融合方式方法。堅持目標、工作、機制、載體、責任的融合。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同考核。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，提高干部隊伍素質(zhì)，設立黨員先鋒崗、“贏青春”黨員服務隊，發(fā)現(xiàn)身邊榜樣**人。把**名業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把**名黨員培養(yǎng)領導干部。把“三會一課”、主題黨日、黨課與業(yè)務交流、業(yè)務集中學習等載體相融合，20**年度組織學習教育**次，累計**學時。支部書記與支部班子成員簽訂履行“一崗雙責”責任書，壓實責任，納入年終考核。
二、黨建建在人心上，創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)活力
**支部聚焦平臺賦能，把黨建建在人心上，激發(fā)黨員和支部工作和創(chuàng)新活力，促進企業(yè)發(fā)展。
一是入腦入心，切實加強理論武裝。嚴格落實“第一議題”制度，深入開展“主題黨日+”活動，采取“規(guī)定動作+自選動作”模式，落實繳納黨費、重溫入黨誓詞、傳達上級精神、集中學習研討、開展志愿服務等規(guī)定動作，結(jié)合“發(fā)現(xiàn)榜樣”“我來講黨課”“業(yè)務攻關”等自選動作，不斷創(chuàng)新“主題黨日+”形式，開展“追尋紅色足跡，傳承革命精神”“業(yè)務比武”等活動、觀看紅色電影和警示教育片、赴紅色教育基地學習等形式，真切感受歷史，接受精神洗禮、從中汲取信仰的強大力量，將黨建建在人心上。
二是爭創(chuàng)一流，打造支部特色品牌。**黨支部黨員**歲以下比例達**%，為進一步凝聚共識提振信心，結(jié)合現(xiàn)狀創(chuàng)新打造了支部黨建品牌“贏青春”，明確了“青春心向黨，建功新時代”的品牌內(nèi)涵，切實將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。積極與“雙報到”共建社區(qū)—濟南舜信社區(qū)密切溝通，聞令而動。20**年度向社區(qū)捐贈防疫物資**次，走訪慰問老黨員、老烈屬活動**次，到社區(qū)疫苗接種點、社區(qū)門卡開展疫情防控志愿活動**次，切實做到為群眾辦實事，打響“贏青春”志愿服務品牌。
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