摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事長在2024年上半年工作會議上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《董事長在2024年上半年工作會議上的講話》。
縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)，都有其獨特的管理理念和管理特色。近期，黨中央下發(fā)的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見》中明確提出（第十三條：持續(xù)提升經(jīng)營管理水平）“推動企業(yè)將精益管理運用到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)的全流程”。我認(rèn)為當(dāng)下提升管理的有效抓手就是深刻理解“精益管理”的內(nèi)涵與本質(zhì)，全面推進精益管理理念與舉措在**落實落地，探索出更加實用、更加有效、更有特色的服務(wù)于**高質(zhì)量發(fā)展的管理實踐。一年來，經(jīng)過集團各級的不懈努力，雖然精益管理持續(xù)推進深化，但仍然需要我們結(jié)合**實際進行再沉淀、再思考、再豐富，積極優(yōu)化完善“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”雛形架構(gòu)，進而實現(xiàn)由“平面精益”（學(xué)習(xí)+運用）向“立體精益”（學(xué)習(xí)+運用+創(chuàng)新）的轉(zhuǎn)變。
精益管理的精髓在于，問題在哪，精益管理的價值就在哪。精益管理是查找問題、解決問題的好思維、好方式。**集團在2021年的半年工作會議上，提出了深化和推進精益管理的總要求，歷經(jīng)一年的探索實踐，我們結(jié)合**的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及行業(yè)特點，初步構(gòu)思了“八維精益”的精細(xì)化管理雛形。“八維精益”作為一種與時俱進的精益管理理念，不僅聚焦于價值創(chuàng)造，更是將改革創(chuàng)新與精益改善相融合、將建設(shè)一流與精益文化相結(jié)合、將高質(zhì)量發(fā)展與精益實踐相統(tǒng)一，是圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”主線、在總結(jié)集團精益管理探索的實踐過程中逐步形成的管理實踐成果，他從“局部性、要素性、策略性”精益遞升為“全局化、系統(tǒng)化、集成化”精益，可以視為統(tǒng)籌集團管理提升的思考基點，并在未來的探索實踐中不斷創(chuàng)新和豐富。“八維精益”的核心內(nèi)容可以初步概括為：理念精確、治理精準(zhǔn)、技術(shù)精湛、過程精細(xì)、結(jié)果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩。
一、理念精確
要確保政治方向正確，理念表述要“鮮明、簡煉；聚焦主題，突出核心；語言精美，表述準(zhǔn)確，不冗長、不凌亂；內(nèi)容要言簡意賅且與時俱進”。以服務(wù)黨和國家戰(zhàn)略全局為指引，以“時時處處、事事人人”為理念，以“效率、效果、效能、效益”為衡量，以“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”為展現(xiàn)，求精求優(yōu)、求深求實，行于致遠(yuǎn)、臻于一流。適應(yīng)**需要、具有**特色、支撐**發(fā)展、引領(lǐng)**創(chuàng)新的戰(zhàn)略性精益管理體系。
二、治理精準(zhǔn)
在推進精益管理實踐中，建立與業(yè)務(wù)體量、多元結(jié)構(gòu)、規(guī)模能力的高質(zhì)量發(fā)展相匹配精益管控體系，從全價值鏈的橫向精益延展到管理結(jié)構(gòu)的縱向精益，上下聯(lián)動、協(xié)同合力，切實做到“管理者做正確的事，執(zhí)行者正確地做事”。管理者要精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)部署、精準(zhǔn)施策，抓好精益發(fā)展與精益經(jīng)營；執(zhí)行者要精準(zhǔn)理解、精準(zhǔn)貫徹、精準(zhǔn)執(zhí)行，抓好精益運營與精益生產(chǎn)。管理不能“虛化”，管控務(wù)求實效；制度健全管用，執(zhí)行確保到位。要善于運用一系列科學(xué)方法和工具，推動企業(yè)主動實現(xiàn)治理變革與優(yōu)化，持續(xù)改善、邁向卓越。
三、技術(shù)精湛
倡導(dǎo)和堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。牢牢牽住科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，圍繞降本設(shè)計、創(chuàng)新設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計進行優(yōu)化改善；注重能力培養(yǎng)與提升，實現(xiàn)高附加值的技術(shù)迭代升級。精益求精，從基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)升級到遠(yuǎn)期技術(shù)路徑布置、市場路徑拓展，從實現(xiàn)技術(shù)穩(wěn)定、技術(shù)嫻熟到實現(xiàn)技術(shù)突破、技術(shù)引領(lǐng)。倡導(dǎo)技能優(yōu)秀，技術(shù)一流，重技藝、存匠心、行匠道，鼓勵和提升工匠價值。
四、過程精細(xì)
在過程管理中，堅持貫徹精益、精細(xì)理念、注重精益運維、打造精益生態(tài)。固本強基、夯實基礎(chǔ)，堅持補短板、提中板、鍛長板并重；完善功能，從關(guān)注運營指標(biāo)提升到注重運營精細(xì)度和成熟度，從業(yè)績結(jié)果管理提升到業(yè)務(wù)過程管理。精通精益、活用精益，通過過程設(shè)計、過程管控、過程監(jiān)督、過程評價、過程改進五個維度的優(yōu)化運用，實現(xiàn)過程精細(xì)。要注重細(xì)節(jié)、求優(yōu)求實，時刻強化工作質(zhì)量的改進與提升。
五、結(jié)果精致
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