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深入貫徹各級黨代會精神，以開展“作風能力提升年”活動為契機，牢牢抓住自身建設不放松，聚焦“四提”“五要”見行動，著力打造“公信、陽光、開放”組工品牌，建設一流組工隊伍、樹立一流組工形象、打造一流組工部門，以過硬作風服務組織工作高質量發展,推動模范部門、過硬隊伍建設取得新成效。
一、深入踐行“四提”“五要”要求
（一）拉高標桿、推動轉型，建設一流組工隊伍。由“專業型”轉向“全能型”，開設組工講堂，建立年輕干部導師制度，邀請經濟部門負責人、業界大咖專題授課，構建既博又專的復合型知識結構。由“內斂型”轉向“開放型”，深入社區網格參與疫情防控、基層治理，走進重點項目等經濟主戰場觀摩體悟，在火熱實踐中打開胸襟眼界。由“守成型”轉向“開拓型”，精選10項創新性工作實施“揭榜掛帥”，定期發布“招賢榜”，組建“尖刀班”“突擊隊”聚力突破、集智攻堅。
（二）事爭一流、唯旗是奪，樹立一流組工形象。培塑“吹毛求疵”的嚴格標準，修訂完善考核、宣傳、辦文辦會、議事決策等制度文件21項，從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍。培塑“精益求精”的工匠精神，分專題常態化開展崗位練兵、業務比武，通過交流分享、頭腦風暴等，把組織工作的政策、業務、規范學懂、弄通、做實。培塑“創標奪標”的爭優意識，圍繞“全市一流、全省先進”定位，制定創新突破項目清單，開展每月摘星、季度奪旗考核評比，推動組織工作事爭一流、唯旗是奪。
（三）流程再造、提質增效，打造一流組工部門。優化機構設置，針對區市工作具體化、綜合化特點，實行大科室制，實現工作一體化推進；針對干部個性特點，適時實行崗位交流，力爭人崗相適、人盡其能。深化流程再造，每周開展科室內部講評，每月由分管部長召集分管科室講評，每季度進行全部范圍講評，全面強化節點責任，推動工作落地落實。強化督查督辦，實行重點工作“清單式”督查，對會議確定事項、考核指標進展等進行掛圖作戰、公開“亮曬”，激勵組工干部比學趕超、奮勇爭先。
二、深入推動“四提”“五要”見行動
（一）著眼事必有方“定標”。加強組織工作創新謀劃，在部內組建實體化創新專班，制定《創新專班工作規程》并繪制流程圖，成立由各科室業務骨干組成的“創新專員”和“青年干部智囊團”兩支隊伍，在街道選取若干具體從事黨建工作、思維活躍的同志作為“外腦”，共同圍繞黨的建設和組織工作進行創新謀劃。目前已形成干部政治素質考察具象化操作手冊、“通識導師制”、“李滄青年干部學堂”等創新成果。
（二）著眼事必爭先“打擂”。將打擂比拼作為提升組工干部走在前、作表率本領底氣的重要手段，打造“科長擂臺”，由各科室負責同志結合考核任務，逐一上擂臺比拼業務水平，其他同志進行評比打分。開設“業務擂臺”，全體組工干部圍繞本職業務全流程講解標準要求，全要素分析難點堵點，全方位思考提升路徑。構建“學習擂臺”，在部內推行“每周一文”黨員“薦學”、每半月一次支部“研學”、每月一次主題黨日“游學”、每季度一次黨員大會“評學”、每年一次總結大會“獎學”的“五個一”學習機制。
（三）著眼事必表率“正風”。實施組工干部形象迭代提升工程，通過大調研、大討論、大落實三個環節，列出“組工干部形象迭代提升任務清單”并抓好落實。建立“組織保障作用發揮專項臺賬”，對照招商引資、城市更新和城市建設、疫情防控等重點工作梳理任務22項，推動組織部門“雙重責任”落實到位。實施組織工作“基礎夯實工程”，梳理排查28項基礎性工作，細化具體責任人、時間節點，以進度條形式進行量化管理、跟進督查。
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