摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《用好“四提升”推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展————在全市組工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)場會(huì)交流發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《用好“四提升”推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展————在全市組工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)場會(huì)交流發(fā)言》。
“四提”“五要”要求是對(duì)組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的繼承發(fā)展，體現(xiàn)著對(duì)組織工作高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求、方法路徑的深度思考，必須貫徹在行動(dòng)上、落實(shí)到工作中。
一、主動(dòng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo),進(jìn)一步提升目標(biāo)定位
全面提標(biāo)，既要跳出部門局限，放眼全局謀劃組織工作；又要跳出地域局限，多向先進(jìn)地區(qū)看齊；還要跳出思維局限，破除慣性思維、打破路徑依賴。一是聚焦中心抓工作。堅(jiān)持把組織工作放到“走在前、開新局”“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略中思考謀劃，不斷夯實(shí)組織、干部、人才、考核支撐，推動(dòng)組織工作更加聚焦大局、服務(wù)大局。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)抓工作。深化開展“對(duì)標(biāo)樹標(biāo)追標(biāo)”活動(dòng)，引導(dǎo)各區(qū)（市）、部各科室找準(zhǔn)各自坐標(biāo)、樹立追趕目標(biāo)，全市共確定58項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容，通過集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“它山之石可以攻玉”。三是創(chuàng)新思路抓工作。建立組織工作務(wù)虛會(huì)制度，圍繞工作推進(jìn)難點(diǎn)，開展“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益，相互啟發(fā)。今年以來，先后圍繞思想能力作風(fēng)提升、重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)等主題開展務(wù)虛研討8次。
二、樹牢精品意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量
全面提質(zhì)，關(guān)鍵要強(qiáng)化“沒有最好、只有更好”的意識(shí)，突出“高精尖”工作要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，打造特色品牌。一是倡樹認(rèn)真態(tài)度。引導(dǎo)組工干部強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)，絕不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，絕不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，切實(shí)做到“文經(jīng)我手無差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心”。改變以往“開會(huì)簡單應(yīng)付、學(xué)習(xí)敷衍了事”的不良傾向，每次學(xué)習(xí)、每次會(huì)議隨機(jī)抽選干部發(fā)言，引導(dǎo)養(yǎng)成時(shí)時(shí)思考工作的自覺。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。樹牢“問題就是工作”理念，凡是組織系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)議，匯報(bào)工作講差距、分析工作找問題、總結(jié)工作談建議，推動(dòng)組織工作在解決問題中提高質(zhì)效。三是強(qiáng)化品牌意識(shí)。堅(jiān)持“唯旗是奪、事爭第一”，每個(gè)領(lǐng)域都要謀劃，每個(gè)科室都要研究，每個(gè)干部都要思考。市委組織部機(jī)關(guān)以16個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題為抓手，推進(jìn)各板塊工作打造創(chuàng)新亮點(diǎn)，各區(qū)（市）分別明確1項(xiàng)特色工作，努力形成層層出品牌、處處有品牌的生動(dòng)局面。
三、堅(jiān)持立說立行，進(jìn)一步提升速度效率
全面提速，就是要強(qiáng)化執(zhí)行力，樹立馬上就干、干就干好的理念，兼顧速度和效率，講求方法和技巧，積極營造“強(qiáng)責(zé)任、抓執(zhí)行、盯進(jìn)度、促落實(shí)”的濃厚氛圍。一是堅(jiān)持立說立行。倡導(dǎo)立說立行的工作理念，“立”就是立即，接到任務(wù)馬上辦，起而行之，事不過夜，不推拖、不坐等、不觀望。“行”就是行動(dòng)，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)行必果，謀劃運(yùn)籌，確保見到效果。二是強(qiáng)化精細(xì)管理。倡導(dǎo)精細(xì)管理的工作理念，“精”就是精益求精，把工作做到極致，“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。推動(dòng)工作重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，不大而化之，更多使用可量化可考核的定量指標(biāo)。三是提高執(zhí)行能力。把抓落實(shí)情況作為衡量組工干部黨性意識(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)，說了算定了干，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，建立組織部門重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)督導(dǎo)檢查制度，每月督導(dǎo)、雙月通報(bào)，以實(shí)踐實(shí)績檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)。
四、完善閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升落實(shí)效果
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