摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《經(jīng)驗(yàn)交流：發(fā)揮職級(jí)公務(wù)員作用 讓他們“干”有舞臺(tái)，“升”有渠道》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《經(jīng)驗(yàn)交流：發(fā)揮職級(jí)公務(wù)員作用 讓他們“干”有舞臺(tái)，“升”有渠道》。
*堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛和科學(xué)設(shè)崗、人崗相適原則，制定出臺(tái)《*職級(jí)公務(wù)員管理辦法》，“管”好“用”活職級(jí)公務(wù)員，讓他們“干”有舞臺(tái)，“升”有渠道。
一是“管”有制度。明確各單位黨組（黨委）對(duì)職級(jí)公務(wù)員管理的主體職責(zé)，黨組（黨委）主要負(fù)責(zé)人為監(jiān)督管理的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)職級(jí)公務(wù)員的日常管理工作，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每季度至少與職級(jí)公務(wù)員開展1次談心談話，引導(dǎo)他們樹立良好的心態(tài)，保持積極的狀態(tài)。制定《*常態(tài)化推動(dòng)干部能下實(shí)施辦法（試行）》，聚焦“六種類型干部”問題，明確了“下”的情形、暢通“下”的渠道、規(guī)范“下”的形式，建立部門聯(lián)動(dòng)聯(lián)審機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤教育管理、定期分析研判。為職級(jí)公務(wù)員開展工作提供必要的保障措施，做到將職級(jí)公務(wù)員與其他干部同要求、同管理、同考核。
二是“干”有平臺(tái)。積極為職級(jí)公務(wù)員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，因人設(shè)崗安排工作，保證職級(jí)公務(wù)員有任務(wù)、有職責(zé)。縣委組織部把職級(jí)公務(wù)員置身“爭(zhēng)當(dāng)定西追趕發(fā)展的領(lǐng)跑者”“打造洮河綠色經(jīng)濟(jì)帶、融入*都市經(jīng)濟(jì)圈”等發(fā)展大局，安排參與重點(diǎn)工作的督查、考核、巡察以及矛盾調(diào)處、信訪接待、征地拆遷等工作，并將職級(jí)公務(wù)員教育培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行政治思想、理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每年至少舉辦一期職級(jí)公務(wù)員綜合能力提升專題培訓(xùn)班。擇優(yōu)選派優(yōu)秀公務(wù)員赴鄉(xiāng)村振興、營商環(huán)境等一線錘煉，到上海市招商部門及省發(fā)改委、財(cái)政部云南監(jiān)管局等單位掛職學(xué)習(xí)。目前共有139名干部在鄉(xiāng)村振興一線駐村，69名干部抽調(diào)重點(diǎn)工作一線攻堅(jiān)，39名干部在外掛職學(xué)習(xí)。各單位黨組（黨委）根據(jù)工作需要，安排從事某項(xiàng)工作或負(fù)責(zé)某個(gè)股室工作，指導(dǎo)幫帶年輕干部或圍繞單位中心工作開展調(diào)查研究。
三是“升”有渠道。在全縣各類評(píng)先選優(yōu)時(shí)統(tǒng)籌考慮職級(jí)公務(wù)員，樹立發(fā)揮作用的典型，將公務(wù)員職級(jí)晉升作為激勵(lì)職級(jí)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為、調(diào)動(dòng)工作積極性的有力措施，在單位職數(shù)空缺的情況下，優(yōu)先晉升遵守紀(jì)律嚴(yán)、干部評(píng)價(jià)好的職級(jí)公務(wù)員，單位無空缺職數(shù)，但表現(xiàn)特別突出的在全縣范圍內(nèi)統(tǒng)籌晉升職級(jí)。堅(jiān)持每次研究動(dòng)議職務(wù)調(diào)整同步開展職級(jí)晉升工作，保持晉升頻次，持續(xù)釋放政策紅利，共開展職級(jí)晉升工作15次424人次，極大激發(fā)了廣大黨員干部攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)熱情。根據(jù)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)、作用發(fā)揮好的職級(jí)公務(wù)員轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。統(tǒng)籌用好職務(wù)、職級(jí)兩個(gè)職數(shù)，不斷為一層班子補(bǔ)強(qiáng)工作力量。通過干部晉升職級(jí)后“主動(dòng)讓賢”，以黨委、黨組成員+職級(jí)職務(wù)身份參與班子分工，較好解決了市直部門1正2副領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)少、配備力量不足與工作任務(wù)繁重之間的矛盾。二是與年輕干部培養(yǎng)使用相結(jié)合。利用“主動(dòng)讓賢”空出的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，加大優(yōu)秀年輕干部配備使用力度，有19名35歲以下優(yōu)秀年輕干部晉升四級(jí)主任科員，13名年輕干部提拔為班子副職。三是與改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相結(jié)合。將領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員兼任職級(jí)比例嚴(yán)格控制在50%以下，先后擇優(yōu)調(diào)任20余名事業(yè)干部擔(dān)任實(shí)職行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有效緩解了部分領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員斷層、后續(xù)力量不足矛盾。
