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一、征求意見情況
為開展好本次專題組織生活會，我處通過會前發放征求意見表，召開座談會等形式，廣泛征求黨員、干部、群眾對領導班子的意見和建議，現將意見和建議集中梳理如下：
1、經常組織文體活動，增進職工互動交流。
2、加強職工培訓，多向先進管理單位學習經驗，分工種定向培養技術力量。
3、處領導要多下基層調研，了解職工思想狀況，關心基層職工生活，多為基層排憂解難。
針對上述大家反映比較突出的問題和意向相對集中的建議，管理處領導班子將認真進行思考，著力開展調研，即行即改，力爭向全體干部職工交出一份滿意的答卷。
昨天舉行的安全生產知識競賽，效果非常好，在提升了業務工作能力的基礎上，也增加了職工之間的互動交流，今后，我們還將多舉行類似活動，激發大家的認同感、歸屬感和責任感。在基層走訪方面，離大家的期望有一定差距，處領導班子將高度重視，通過嚴格落實議事制度、基層聯系點制度，進一步拉進干群關系。
二、問題查擺情況
（一）四個意識牢不牢方面，在學以致用上存在“時差”
管理處黨總支在“四個意識”等理論學習上，下了很多功夫，但是對如何解決開會時“照本宣科”、剖析文章“泛泛而讀”、政治任務“為學而學”， 學習記錄上臨時抄補、應付檢查等問題，缺乏行之有效的措施，導致深層次的互動和思想交流較少，從而拉長了從學習領會到自身消化再到自覺執行的時間。
（二）思想解放夠不夠方面，在上行下效上出現“溫差”
對解放思想大討論抓的不夠，學習氛圍不濃，還未全面達到組織要求，黨總支工作在思維方式上受條條框框束縛較多，破解發展難題的辦法不多;在困難和矛盾面前，思想解放仍停留在口頭上。比如，在“我為高質發展獻一策”、“民情微調研”等活動中，存在“領導熱情呼吁，職工冷漠反應”的“溫差”反應，制約了開放性、戰略性思維的形成。
（三）擔當作為強不強方面，在落細落小上尚有“落差”
有時抓工作滿足于安排了、部署了、強調了，沒有很好的關注全程、關注細節，也會出現礙于情面，試圖回避的現象。譬如，對于市委巡查組提出的問題，絕大多數能夠雷厲風行的去改正執行，但是在加強經常性檢查、完善規范性制度上等細節上還有不足，導致有的問題轉入常態化整改階段便會出現成效打折扣的現象，存在“一陣風”傾向。
（四）作用發揮好不好方面，在攻堅克難上偶有“偏差”
班子成員在日常工作中基本做到了盡心、盡力、盡責，很好的起到了領頭雁的的表率作用，但思想上還存在愿意干短期內有成效的事、不得罪人的事，對于少數難事、苦事、見效慢的事、歷史遺留下來的事，抓的積極性還不高，缺乏舍我其誰的志氣、敢闖敢干的銳氣、大膽負責的膽氣，存在繞著走、推著干的問題。譬如，在創新黨建工作形式上，創新了“紅色教育進行時”、*等團體活動形式，但是對于傳統的書面理論學習方面，尚未完全跳出形式化、走過場的圍欄。
（五）自我要求嚴不嚴方面，在制定執行上會有“反差”
主要表現為，在自我要求上從嚴從實、抓常抓細，并能堅持一段時間，但是時間長了，執行力就會出現“打折扣、搞變通”的現象，形成了“制定從嚴，落實不嚴”的反差。譬如，在理論學習上，會因業務繁忙而稍有松懈；在走訪基層上，會因時間沖突而不夠深入；在厲行節約上，會因意識不強而形成浪費。
三、下一步打算
針對查擺的問題和原因剖析，處領導班子將按照邊查邊改、立說立行的要求認真抓好問題
整改落實：
（一）理清思路，從中總結經驗
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