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近年來，我縣認真落實省、市組織部門關(guān)于掛職干部相關(guān)政策，積極接收各級組織下派的掛職鍛煉干部，探索實踐掛職干部培養(yǎng)鍛煉的有效途徑，全力為掛職干部營造良好的學習、實踐、鍛煉、提高的工作和生活環(huán)境，為他們在新的工作崗位上作出更大貢獻提供經(jīng)受磨礪、展示能力的平臺。
一、接收下派掛職干部情況
自20**年以來，我縣先后接收省、市委組織部門安排的下派掛職干部XX名，其中：
處級干部**名。分別是：……。
科級干部**名。分別是：……。
目前在任的尚有**名。分別是……。
二、掛職干部在我縣的鍛煉使用情況
縣委、縣政府及各掛職單位高度重視掛職干部的鍛煉成長，積極為他們壓擔子、放“權(quán)力”，使每一位干部在我縣掛職期間都能達到鍛煉效果。
（一）勇壓重擔，大膽管理使用。縣委始終對下派掛職干部“高看一眼”、“厚愛一分”，通過采取壓擔子、搭臺子、鋪路子的方式，充分調(diào)動掛職干部的工作積極性，讓他們有職、有權(quán)，放心大膽地開展工作。如：*單位下派的掛職干部*，縣委安排其掛任政府黨組成員，分管縣區(qū)最棘手、復雜的征地拆遷、項目落地、企業(yè)服務(wù)工作；*單位下派的掛職干部*，縣政府分工其負責我縣支柱產(chǎn)業(yè)之一的林業(yè)和花木生產(chǎn)工作，并協(xié)助分管鄉(xiāng)村振興等工作。
（二）合理分工，發(fā)揮專業(yè)特長。結(jié)合掛職干部專業(yè)特長及主要經(jīng)歷，合理確定工作分工，讓他們能夠最大程度的發(fā)揮專業(yè)能力，真正達到鍛煉提高的目的。如：*單位下派的掛職干部*博士，掛任我縣*，縣政府根據(jù)其個人要求，并考慮其派出單位具有雄厚的科技服務(wù)能力，安排其具體負責我縣重點企業(yè)“*藥業(yè)”的企業(yè)服務(wù)和協(xié)調(diào)工作；*單位下派我縣掛任政府副縣長，縣委根據(jù)其熟悉計生工作的特點，安排其協(xié)助分管計生工作，在短短幾個月時間內(nèi)，*同志跑遍了全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，廣泛深入農(nóng)戶了解實情，解決實際問題，真正做到了執(zhí)政為民。
（三）關(guān)心關(guān)懷，確保鍛煉效果。政治上關(guān)心，縣委、政府主要領(lǐng)導經(jīng)常同掛職干部談心談話，充分了解掛職干部工作、學習、生活等各方面情況，傾聽掛職干部對掛職工作的意見和建議，積極落實掛職干部相關(guān)政治待遇；工作上關(guān)注，認真做好“傳、幫、帶”工作，加強對掛職干部具體工作的幫助和指導，充分發(fā)揮掛職干部的主觀能動作用，努力為掛職干部營造一個寬松和諧的工作環(huán)境；生活上關(guān)愛，考慮到掛職干部家庭在外地，縣委、縣政府安排縣機關(guān)事務(wù)局全力服務(wù)好掛職干部的生活、飲食、起居，力所能及地為掛職干部創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，讓掛職干部全身心的投入到工作和學習中。
三、掛職干部鍛煉工作存在的問題
實踐證明，掛職鍛煉有利于推進干部健康成長，縮短干部成熟周期。做好下派上掛干部掛職鍛煉工作需要多方聯(lián)動、緊密配合，稍有疏忽，便容易產(chǎn)生一些問題：
（一）掛職干部角色容易偏離。由于一些掛職干部對組織上的掛職培養(yǎng)用意缺乏正確的理解，常常會出現(xiàn)角色偏離現(xiàn)象。個別掛職干部存在著“過客”思想，以“局外人”身份觀望，充當“觀察員”，工作缺乏主動性，沒有完全進入角色；個別掛職干部存在“鍍金”念頭，把掛職鍛煉當成提拔的臺階，急功近利，工作不踏實；個別掛職干部存在“怕事”心理，認為自己是“客人”而不是“主人”，辦事瞻前顧后，不敢主動介入。這些錯誤心態(tài)不僅影響掛職干部的形象，而且制約著掛職干部的健康成長。
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