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第一章 總 則
第一條 為提高**集團(tuán)有限公司（以下簡稱：集團(tuán)公司）交流人員工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力,加強(qiáng)對(duì)交流人員的管理，提高工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)個(gè)人綜合能力的提升，結(jié)合集團(tuán)公司考核管理相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各部門、公司及全資、控股公司具備以下條件的交流人員：
（一）職級(jí)在基層管理及以下；
（一）考核年度交流期在半年及以上。
第三條 釋義
（一）本辦法所稱交流人員，是指按照規(guī)定的程序有計(jì)劃地選派人員，在一定時(shí)期內(nèi)到集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位進(jìn)行交流，且交流期間其管理關(guān)系保留在原單位不變，同時(shí)不占接收單位的人員編制。
（二）本辦法所稱綜合考核，是指對(duì)交流人員在交流期間的工作業(yè)績、學(xué)習(xí)情況、日常表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主要包括績效考核、年度考核等。
第四條 考核原則。考核嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。
第二章 管理職責(zé)
第五條 集團(tuán)公司黨委
負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司交流人員綜合考核相關(guān)管理制度。
第六條 人事行政部
負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司交流人員綜合考核相關(guān)管理制度。
第七條 培訓(xùn)管理部
負(fù)責(zé)對(duì)交流人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理。
第八條 各接收單位
（一）負(fù)責(zé)按照部門績效考核管理辦法對(duì)交流人員進(jìn)行績效考核評(píng)分、年度考核評(píng)分。
（二）負(fù)責(zé)將交流人員建議績效考核（年度考核）結(jié)果及歸檔情況反饋至交流人員原單位。
第三章 綜合考核
第九條 各接收單位根據(jù)《**員工績效考核指導(dǎo)意見》和各接收單位員工績效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)交流人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要包括績效考核、基層管理交流人員年度考核等。
第十條 考核結(jié)束后，由各接收單位將交流人員績效考核建議得分、績效歸檔建議（共分為A、B、C、D、E五檔）以及基層管理人員年度考核建議結(jié)果反饋給交流人員原單位，由原單位結(jié)合本單位實(shí)際給予應(yīng)用和兌現(xiàn)，兌現(xiàn)基數(shù)納入原單位。
第十一條 考核年度內(nèi)在多個(gè)接收單位輪崗的交流人員，接收單位績效考核（年度考核）評(píng)分按實(shí)際交流月數(shù)分段計(jì)算；績效考核（年度考核）得分原則上由主體接收單位進(jìn)行打分，在主體接收單位交流時(shí)間不得低于3個(gè)月；因崗位特殊性等因素?zé)o法實(shí)施績效考核（年度考核）的交流人員，其績效考核（年度考核）得分依據(jù)接收單位或交流崗位層級(jí)績效考核（年度考核）結(jié)果綜合確定。
第十二條 接收單位交流人數(shù)在2人（含）以上的，同層級(jí)交流人員績效考核（年度考核）得分須合理拉開差距，不得進(jìn)行平均分配。
第四章 綜合考核結(jié)果管理
第十三條 各原單位對(duì)交流人員績效考核、年度考核結(jié)果及歸檔情況向本人反饋并報(bào)集團(tuán)公司人事行政部備案。
第十四條 交流人員對(duì)綜合考核結(jié)果有不同意見，可向集團(tuán)公司人事行政部申請(qǐng)復(fù)核和申訴。
第十五條 各接收單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)交流人員績效考核（年度考核）相關(guān)資料的存檔。
第十六條 交流人員最終績效考核結(jié)果作為積分兌換、薪酬福利調(diào)整及個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)；基層管理交流人員年度考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、輪崗交流、培養(yǎng)發(fā)展等的重要依據(jù)。
第十七條 原單位須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司績效考核管理辦法以及基層管理人員考核管理相關(guān)要求對(duì)交流人員年度績效考核結(jié)果及基層管理人員年度考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)和應(yīng)用。
第五章 附 則
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