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2022年，是xx真正轉型發展的關鍵一年，也是xx浴火重生、華麗轉身的關鍵之年。關鍵之年要有關鍵思維、關鍵作為、關鍵成效，確保完成xx億的營收目標。上坡路總是難走的，如果沒有逢山開路、遇河架橋的應變能力，就難以打好轉型發展“這塊鐵”，就不可能創造出叫得響、立得住的新業績。面對新形勢新挑戰，順應新時代新使命，需要新作風新作為。各級領導干部要以更高的標準來衡量工作、以更高的標準來要求自己。實現既定目標，必須打造過硬干部隊伍，做到“六個創新爭先”。
一、要沖破制約發展的舊觀念在解放思想上創新爭先
觀念就是財富，思路決定出路。要想改變口袋，就得改變腦袋。在產業加速轉型的關鍵時期，對我們來說重要的不僅僅是產業的轉型，更重要的是思想觀念的解放。
一要勇于思想革命，不斷突破思維定勢。當今時代，是只爭朝夕的時代，慢一步差之千里，誤一時落后多年。一招不慎，影響全局。一時錯過，長期被動。比如梁山港接軌站建設、鄧樓節制閘拆除等工作，都是我們突破思維定式、超前謀劃爭取、把不可能變成可能的結果。如果工作只求過得去，不求過得硬，總是“拿著舊船票，登上舊客船”，一直重復昨天的故事，就難以沖破影響發展的舊觀念、舊思維。解放思想，首先要解決“誰該解放思想”和“解放什么思想”的問題。要樹立解放思想的緊迫感，增強絕境奮起的危機感，持續不斷地開展解放思想的“頭腦風暴”，沖破偏廢責任、不愿擔當；眼睛向內、夜郎自大；路徑依賴、漠視危機；胸無大局、自以為是；習慣平庸、甘于落后；左顧右盼、猶豫彷徨等不良思想的束縛，營造敢闖敢試的干事創業氛圍。解放思想的過程，實質上是一個責任擔當的過程，廣大干部職工不能用過去的老眼光來看待面臨的新形勢，不能用過去的老經驗來指導現場的新情況，不能用過去的老方法來解決目前的新問題，不能用過去的老速度來定位企業的新發展。各級管理干部要勇于從過去的成績、已有的經驗中解放出來，從固有模式的條條框框中解放出來，從一味求穩的工作狀態中解放出來，從部門單位利益的局限中解放出來，以開闊的視野，超前的意識，上前臺，唱主角，當尖兵，以領導干部的表率作用，營造解放思想的濃厚氛圍，推動集團公司健康快速可持續發展。
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