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同志們：
大家好！
剛才，XX書記宣布了礦關于機構調整和干部任免的決定。下面，我就這次干部調整講幾點意見。
一、如何看待此次調整
去年集團公司黨委巡查“回頭看”反饋意見中提到公司中層管理制度不健全問題。礦業公司在排查中發現公司各二級單位不同程度的存在干部超編、機構設置不合理、人員管理不規范等方面的問題，隨后在征求各方意見的情況下，制定下發了礦業公司《關于進一步規范所屬二級單位機構設置及中層干部職數工作的通知》，要求各二級單位對礦機構設置和人員進行調整。
在方案中，公司給我礦設置了正科級XX人，副科級XX人，總計XX人。相比于其他礦，因為咱們有選煤廠的緣故多了X個科級崗位。按照公司要求，礦黨委結合礦實際進行了充分的調研和交流溝通，報公司黨委批準后形成了本次調整方案。本次調整的機關部室為XX個，在按我們本來意義上的職能劃分部室的基礎上，根據智能化礦井建設的要求，特別增加了智能化辦公室。設立了X個地面科級單位，XX個區隊。這次人員的調整主要有三個方面的考慮，一是對原有崗位合理安排。根據公司文件我們的中層管理人員存在一定的超編，黨委決定把超編的科級干部將按照區隊級進行管理，原科級的待遇保留一年后，變為區隊級。二是對缺崗的進行補充。前一階段因為公司調整、干部調動、職務退出等方面的原因，我們的一些管理崗位存在缺員的現象，這次調整我們選取了合適的人員一并進行了補充。三是對重點崗位進行強化，根據我們礦井工作的實際情況，我們在對部分崗位進行了強化配置，所配人員超過了公司規定的職數，所以也就造成了其他地方沒有配滿，但是這也是為了能夠更加快速的推動我們的各項工作，確保調整的合理性和規范性。同時，在本次調整中，我們還預留了一些正、副科級崗位，就是為了給年輕的優秀人才提供好的平臺和機會，給與他們上升的的空間，激發他們干事創業的激情。
二、對于新形勢下干好工作的幾點思考
面對新形勢、新標準和新要求，我們的管理干部該如何定位自己的目標，如何取得長足的進步，我想這是大家都應該去認真思考的問題。結合我們的工作，我給全礦中層管理干部要提出以下幾點思考：
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