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上半年的回顧和復盤
數字總體滿意,但不令人興奮
上半年我們的銷售增長**%,利潤略有增長,銷售和利潤都達到了預算。
為什么說總體滿意呢?
這個數據是在特別的環境,特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好,疫情的影響加上環境的影響,國際的、國內的這個大背景下,整個集團取得這個成績,我覺得是了不起的,在這里,我們掌聲感謝一下。
那么,為什么說不興奮呢?
第一是,我們整體的盈利能力,我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間;
第二是,我們企業之間發展得不那么平衡,有的企業很快,有的沒那么快;
第三是,我們提出了“**提增計劃”,我感覺發生的變化只有少數企業比較明顯,多數企業還沒有實質性的變化,可能思想上有一些想法,但是在行動上還比較緩慢,在結果上還沒得到體現。
工作成績顯著,令人振奮,令人鼓舞
盡管數據上不那么令人興奮,但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的,我們聚焦在幾件大事,完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市,這是在國際的資本市場環境非常惡劣的情況之下,我們成功上市,融資量排在第二位,股價一直穩定攀升,資本市場給予高度的評價,我們把一個不可能的事情做的可能,體現了**的精神。
確實,**這個項目能做成體現了團隊上下一心,這種精神,是一件事、一群人、一起拼、一定贏!這種精神,就是沒有什么不可能的精神;這種精神,就是做最壞的打算,做最好的努力!
**項目的成功,也發揮了*種力量的作用。
第一是他人的力量。我們處在資源流動的時代,我們不能完全靠自己,要發現別人的力量,借助他們的力量;
第二是專注的力量。那段時間,從集團到**,我們就專注在這件事,集中力量辦大事;
第三是文化的力量。在資本市場,我們在外面和人家交流的時候,給人家的感覺我們是靠譜的企業,我們是有意義的模式,我們是有能力的團隊;
第四是團隊的力量。這件事情、這么大的項目對團隊來說是一個考驗,**團隊經受住了考驗。無論是前面的工作還是后來對券商的配合,到最后的發行,我們的團隊體現了一種力量;
第五是行動的力量。說實話,才開始壓力巨大,包括我在內,這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了,上海、北京跑一圈下來后,一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候,盡管我是支持的,但是內心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革,面廣量大,那么多的店長職能要調整,那么多員工的職能要改變。
我做企業有這么多年了,最難做的事情就是關于人的事情,這件事情我覺得**做得非常了不起,不僅是降低了成本,更重要的是什么?更重要的是通過組織變革,更多地增加了服務的意識、增加了經營意識、增加了顧客的意識,提高了效率,讓組織更加靈活,就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣,各種形狀都能搭出來,組織確實是柔性的、敏捷的,沒有以用戶為核心的思想,我們是應對不了新的市場、新的變化的。
我相信經過這樣的變革,對**的未來發展,不只是這一兩年,是有戰略意義的!
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多,為什么我們要把它上升到,是政治運動,文化運動?核心并不是簡單地提毛利、降成本。
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