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黨的十九大提出，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。高素質(zhì)是黨對干部的一貫要求，專業(yè)化是黨的干部標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)堅持，建國初期就提出“又紅又專”的干部標(biāo)準(zhǔn)，改革開放后又提出建設(shè)革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的干部隊伍，高素質(zhì)專業(yè)化是新時代干部隊伍建設(shè)的重要方向和目標(biāo)。我們將深入貫徹習(xí)近平總書記選人用人思想，緊扣“六個高質(zhì)量發(fā)展”要求，牢固樹立并始終堅持“精準(zhǔn)”理念，著力打造一支能夠堪當(dāng)“強(qiáng)富美高”新xx建設(shè)重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
一、堅持精準(zhǔn)培養(yǎng)。落實十九大“把政治建設(shè)擺在首位、全面增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)、注重干部專業(yè)能力培養(yǎng)、年輕干部實踐鍛煉”等部署，以提高政治能力為重點，以提升專業(yè)素養(yǎng)為方向，以增強(qiáng)“八大本領(lǐng)”為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握組織培養(yǎng)需要和干部成長趨勢，找準(zhǔn)干部培養(yǎng)的方向、路徑、載體等，提高培養(yǎng)針對性和實效性。一是找準(zhǔn)成長路徑。對復(fù)合型干部，重在歷練式培養(yǎng)，聚焦四條路徑：在發(fā)展重點領(lǐng)域摔打，讓干部在縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)園區(qū)等發(fā)展最前沿成長；在豐富經(jīng)歷閱歷中磨礪，讓干部在多個區(qū)域、層級、部門成長；在艱苦復(fù)雜環(huán)境里考驗，讓干部在條件艱苦、困難較多、局面復(fù)雜等環(huán)境中成長；在基層一線實踐錘煉，讓干部在村、社區(qū)、企業(yè)等基層工作中成長。對專業(yè)型干部，重在專業(yè)化培養(yǎng)，突出三條路徑：專業(yè)領(lǐng)域行業(yè)歷練、專業(yè)相近崗位交流、上級專業(yè)部門掛職，提高干部專業(yè)素養(yǎng)，重點培養(yǎng)干部專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神。二是注重崗位歷練。把崗位作為培養(yǎng)干部重要平臺，缺乏基層經(jīng)歷的選派到“第一書記”等基層一線崗位錘煉，年輕干部放到拆遷安置、矛盾調(diào)處等艱苦崗位實踐鍛煉，工作經(jīng)歷單一的后備干部安排到多個崗位磨煉，具有擔(dān)任“一把手”潛質(zhì)的放到關(guān)鍵崗位歷練。三是緊扣需求培訓(xùn)。緊扣干部個人需求，各級干部側(cè)重習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想培訓(xùn)，年輕干部側(cè)重黨的理論培訓(xùn)，專業(yè)型干部側(cè)重高層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，復(fù)合型干部側(cè)重綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)；緊扣履行崗位職責(zé)需求，“一把手”重點培訓(xùn)統(tǒng)籌謀劃水平、駕馭全局能力等，副職重點培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)技巧、貫徹落實能力等，新進(jìn)班子成員重點培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理水平等；緊扣事業(yè)發(fā)展需求，圍繞“兩聚一高”“六個高質(zhì)量發(fā)展”等分專題培訓(xùn)，提高干部專業(yè)化操作本領(lǐng)。
二、堅持精準(zhǔn)管理。按照十九大提出的“嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重”的要求，抓住重點對象、突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保干部管理精準(zhǔn)有效。一是對“一把手”重點管理。盯緊各級領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”，重點抓好民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則的貫徹執(zhí)行，運用黨政正職考核、“三責(zé)聯(lián)審”、巡察等手段，加強(qiáng)對“一把手”權(quán)力運行的全程監(jiān)督。二是對關(guān)鍵崗位干部嚴(yán)格管理。強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的關(guān)鍵崗位干部的管理監(jiān)督，健全直接面向群眾服務(wù)、直接分配財政資金、直接接觸工程建設(shè)等環(huán)節(jié)操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行定期交流和輪崗制度，有計劃地推進(jìn)跨部門交流。三是對年輕后備干部跟蹤管理。針對年輕后備干部可塑性強(qiáng)的特點，跟蹤了解和掌握年輕后備干部的現(xiàn)實表現(xiàn)與思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)存在不足并加以教育引導(dǎo)，促進(jìn)年輕后備干部盡快成長成熟起來。四是對出現(xiàn)苗頭性問題的干部關(guān)愛管理。注重運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對民主測評不高、個人有關(guān)事項不如實報告、群眾反映多的干部，及時進(jìn)行組織函詢和誡勉談話。五是對干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的干部雙向管理。既注重反向鞭策，完善干部能上能下機(jī)制，健全不勝任現(xiàn)職干部有序退出辦法；又注重正向激勵，發(fā)揮縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的正向效應(yīng)，落實容錯糾錯辦法，健全激勵保障機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。
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