摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)議上的講話(huà)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)議上的講話(huà)》。
自從接任公司董事長(zhǎng)以來(lái)，我一直在苦苦思考企業(yè)的戰(zhàn)略、人才與文化。企業(yè)越大越依賴(lài)文化，因?yàn)槲幕亲罡咝У膮f(xié)同，影響管控與活力的微妙平衡。價(jià)值觀(guān)是共識(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的核心就是培養(yǎng)共同的價(jià)值觀(guān)。
前不久，公司開(kāi)展了高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)?jiān)?jīng)在華為工作過(guò)的老師授課，不少參加過(guò)培訓(xùn)的同志說(shuō)收獲很大，特別是對(duì)于價(jià)值觀(guān)的養(yǎng)成有著非常好的促進(jìn)作用。我們已歸納出了Running（奔跑），Credibility（誠(chéng)信）,Safety（安全）,Efficiency（高效）,Transparency（透明）五大核心價(jià)值理念（CSET是中遠(yuǎn)海運(yùn)能源的簡(jiǎn)稱(chēng)），這些絕不能只停留在口號(hào)上。
讓奔跑者有動(dòng)力有盼頭
近期，我們改變過(guò)去論資排輩的做法，以考核的方式從嚴(yán)從緊選拔了一批主管，雖然不敢說(shuō)百分之百完美，但在廣大年輕員工中反響強(qiáng)烈，紛紛表示要正視不足、努力提升，爭(zhēng)取下次機(jī)會(huì)，形成了滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。不少?zèng)]選拔上主管的同志又報(bào)名參加公司的英語(yǔ)演講比賽，我們要關(guān)注這些追求進(jìn)步的年輕人，努力為他們創(chuàng)造展示風(fēng)采、提升能力的平臺(tái)。
我們以人崗相適、人事相宜為原則，調(diào)整了一批干部，一部分專(zhuān)員走上了實(shí)職崗位，一部分實(shí)職崗位調(diào)整為專(zhuān)員，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下。每一個(gè)人我都跟他們談過(guò)，他們都表示理解、認(rèn)同公司目前的這種用人文化。不能想象這種做法在前些年能夠這么平穩(wěn)順利。
任正非曾經(jīng)講過(guò)：沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，自古英雄多磨難。我們的這些做法，就是響應(yīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記許立榮提出的學(xué)習(xí)華為文化的具體實(shí)踐，要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，激勵(lì)卓越的員工在超車(chē)道奮勇領(lǐng)跑，激勵(lì)優(yōu)秀的員工在快車(chē)道加速奔跑，構(gòu)筑人才管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。
誠(chéng)信乃寶貴的無(wú)形資產(chǎn)
目前，國(guó)內(nèi)外絕大多數(shù)企業(yè)均將誠(chéng)信作為核心價(jià)值觀(guān)。GE的價(jià)值觀(guān)里重要的一條是誠(chéng)信，堅(jiān)持“你要誠(chéng)信，我們也對(duì)你誠(chéng)信，我們也相信你誠(chéng)信”。我曾在GE學(xué)習(xí)過(guò)一段時(shí)間，對(duì)其印象非常深刻。
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