摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024360度績效考核方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024360度績效考核方案》。
一、目的：
1、 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
二、適用范圍：
公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負責人、工程師、職員、技術(shù)員、操作人員。
三、考評內(nèi)容及考評分數(shù)計算：
一）、根據(jù)考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長/操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點不同。
1. 管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵能力、溝通協(xié)作能力、工作責任與態(tài)度；
2. 職員：專業(yè)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任；
3. 工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任；
4. 銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任；
5. 技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任；
6. 班、組長/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識、發(fā)展?jié)摿Α?o:p>
二）、分數(shù)計算
360度考核針對不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據(jù)對于被評價人的日常工作表現(xiàn)進行打分。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該子項目放棄打分權(quán)。如果出現(xiàn)未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。
四、 考核人員組成：
各崗位類型的考核人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在5名，不同考核者權(quán)重不同。每位考核者評分共計100分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進行加權(quán)計分。
考評崗位 | 考核人數(shù)共計 | 考核者構(gòu)成 | ||||
上級 | 同級同事 | 下級 | 自評 | |||
本部門 | 其他部門 | |||||
管理層 | 5 | 1 | 0 | 2 | 1 | 1 |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20%*2 | 15% | 15% | |
職員 | 5 | 1 | 2 | 1 | 1 | |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20%*2 | 15% | 15% | |
工程師 | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20% | 20% | 15% | 15% |
銷售工程師 | 5 | 1 | 2 | 1 | 1 | |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20%*2 | 15% | 15% | |
技術(shù)員 | 5 | 1 | 2 | 1 | 1 | |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20%*2 | 15% | 15% | |
班、組長 | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20% | 20% | 15% | 15% |
操作人員 | 5 | 1 | 2 | 1 | 1 | |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20%*2 | 15% | 15% | |
備注： 1、研發(fā)工程師下級為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒有下級的則按照銷售工程師考核者組成進行選擇。
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