摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024公司總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作會議上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024公司總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作會議上的講話》。
同志們：
今天開會的對象重點(diǎn)是各生產(chǎn)礦井。可以說，X年公司的原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)尺、經(jīng)濟(jì)效益都超額完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，取得了突出的成績，這是與在座的辛勤努力分不開的，我代表公司黨政再次向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝。下面，針對X年工作，我講三個方面的意見。
一、堅守兩個底線，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保公司安全健康發(fā)展
在新時代，安全和環(huán)保已經(jīng)成為不可逾越的紅線和不可觸碰的底線。我們要牢牢堅守住這兩個紅線，時刻警醒自己，在思想上重視，在管理上提升，在措施上落實(shí)，在整改上到位，確保公司實(shí)現(xiàn)安全、綠色可持續(xù)健康發(fā)展。
在安全生產(chǎn)上，昨天的職代會和剛才X同志、X同志都講了很多，針對安全工作也采取了許多新措施，提出了新要求，我不再重復(fù)，說得再多，關(guān)鍵看落實(shí)。在這里我談一談責(zé)任問題。習(xí)近平總書記對于安全生產(chǎn)工作曾作重要批示，他強(qiáng)調(diào)：安全責(zé)任重于泰山，責(zé)任就是義務(wù)，就是擔(dān)當(dāng)。再一次闡明了，安全不僅是人們對于美好生活的向往和期盼，更是一種比泰山還重的責(zé)任，這種責(zé)任直接關(guān)系到職工的生命安全，社會的和諧穩(wěn)定以及企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。我們公司作為災(zāi)害嚴(yán)重的企業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵等災(zāi)害俱全，我們時時刻刻都在與它們作斗爭，可以說安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，更不能有絲毫麻痹大意。從去年下半年到現(xiàn)在，經(jīng)過大家的努力，我們的安全工作整體平穩(wěn)，但是，我們不能不看到，還存在許多的不足。安全基礎(chǔ)依然不牢固、隱患排查還不徹底、職工（特別是收編的外委隊伍）整體素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)保安監(jiān)管還不得力，尤其是安全責(zé)任落實(shí)不到位的問題給我們的安全工作帶來了巨大的壓力。可以說，安全管理依然不能滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需求。落實(shí)不到位，說到底還是責(zé)任和執(zhí)行力問題。因此責(zé)任意識必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，責(zé)任落實(shí)還需要進(jìn)一步到位，責(zé)任范圍還需要進(jìn)一步明晰。為此，要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。我們?nèi)暾{(diào)整的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以煤為基、煤電一體化格局，煤炭主業(yè)是基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，各單位一把手是安全的第一責(zé)任人，作為一把手平時事務(wù)多，不管事情再多，也要有“縱有艱難困阻，我自巋然不動”的定力，把安全工作放在首位，安全工作搞得好壞，我認(rèn)為關(guān)鍵還是要靠礦上的領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任心是否盡到了、工作是否做實(shí)了。如果每天都能多問自己幾次，今天的隱患還有幾個沒有處理？我們的井下還有哪些地方不安全？我們那些地方還有漏洞？這樣的話我們的安全工作就能做好。另外雙預(yù)防機(jī)制的建設(shè)和提出，實(shí)際上就是給礦級領(lǐng)導(dǎo)的另一個責(zé)任，礦長必須每月對井下安全隱患進(jìn)行一次排查，分管礦領(lǐng)導(dǎo)每旬對分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行一次排查，這既是一項工作也是一種責(zé)任，必須形成一種常態(tài)化，把工作做實(shí)。我們好多事故的發(fā)生，都是因為對隱患沒有認(rèn)真的排查、工作不扎實(shí)造成的，出了事都是沒想到的，出了事以后都后悔、都遺憾，都說當(dāng)時要是怎么樣就好了，世上沒有賣后悔藥的。因此，對各項規(guī)章制度的落實(shí)上，不能只是掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上，更不能只做表面文章欺上瞞下，要貫徹到工作中行動上。
另外再說兩項舉措。今年在安全方面的一項重要舉措就是增加了安全工資，各礦按人均X元獎勵，各礦根據(jù)實(shí)際可以分一線、輔助、地面的比例自己調(diào)整。我在這里強(qiáng)調(diào)的是：安全上一旦出事所有人員全部取消獎勵，還要對事故單位和責(zé)任人加重處罰，也就是說一人出事全員受損，目的就是激勵鼓勵所有人員都要抓安全。要教育職工一方面要做到自己安全，另一方面要監(jiān)督身邊的人不違章，看到身邊的“三違”要堅決予以制止，也就是要加強(qiáng)互保聯(lián)保意識。只有每個人都安全了，整個公司才能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。這一點(diǎn)一定要給大家宣傳到位。
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