摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《在X公司職代會暨2024年工作會上的講話（集團公司）》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《在X公司職代會暨2024年工作會上的講話（集團公司）》。
各位代表、同志們：
今天我們召開一屆四次職代會暨xxxx年工作會，主要任務是總結過去一年工作，分析當前的形勢與任務，安排部署xxxx年工作，動員公司上下堅定信心決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，為實現全年任務目標而進行總動員。
剛才，xx同志作了一個很好的工作報告。報告總結了過去一年的工作，分析了當前的形勢和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務，我完全贊同，請大家認真貫徹落實。
在工作會上的講話，我想從思想認識層面進行，思想認識提高了，對目前的形勢與任務認識清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問題，今年的工作也就好干了。
一、為什么要干
當前的形勢需要。隨著去年的中央環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避免地卷入了這場危機中此次危機充分揭示了我們存在的問題：在企業(yè)發(fā)展過程中沒有依法合規(guī)經營，企業(yè)沒有得到高質量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過且過，是我們必須回復的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒有理由去彷徨，我們義無返顧奮起直追。
公司發(fā)展需要。隨著國企三年改革任務的完成，作為獨立的法人單位，公司必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個公司就會被淘汰，生存存在問題。我們從工廠制向公司制轉變還不徹底，思維還是計劃經濟思維，為了完成任務而不計成本，當前傳統(tǒng)業(yè)務市場競爭激烈，價格我們沒有民營企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)模我們沒有大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，管理我們還停留在計劃經濟，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠離市場。隨著國有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進市場，經受市場的洗禮，在市場競爭中去學習成長，xx公司的發(fā)展需要我們去“立即干、馬上干、干成效”。
職工的期盼。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工，xx多名內退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過公司的發(fā)展，不斷提高獲得感與增強幸福感。作為xx公司的各級管理人員，有義務有責任擔起這個擔子，不辜負組織與職工的期望與重托，我們沒有理由不去干，不但要干，而且要干成。
二、為什么能干
正確地認識xx公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評價我們的現狀，有助于我們堅定自己的信心與擔當。
xx公司在集團整體戰(zhàn)略中的定位。
集團公司對以xx公司為主的輔助板塊關注，晉軍董事長曾在多種場合表明，集團不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團公司發(fā)展的新引擎。
在環(huán)保督察整改過程中，集團公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務優(yōu)先考慮內部，只要xx公司能干的業(yè)務，直接單一來源，給我們提供了內部市場實踐的機遇。截止到目前，我們承接了xx尾礦庫的閉庫工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接xx充填項目、xx調度樓、冶煉廠清污分流等項目，這些項目的承接無不體現了集團公司領導對xx公司的信任與關心，表明了公司大力支持內部企業(yè)發(fā)展的決心。
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