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各位財務同事：
今天的會議是**實行集團化管控以來的第一次全面財務工作會議，會議中討論的事項對于集團以后的財務管控工作非常關鍵。
財務工作對于企業管理至關重要。在改革開放之初，計劃經濟向市場經濟轉型的初始階段，有種說法是“企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心”，這句話在當時引起了廣泛的討論。即便放在現在看來，這個觀念仍不失其價值。企業的目標，或者說企業存在的意義，是價值創造，企業需要把帳算清楚，價值方能直觀體現；現金的流動反映了企業的持續經營能力，如同企業的血液，所以才有了上述說法。
什么是財務管理？什么是現金管理？每個財務人員可能有自己不同的理解，作為一個從業三十多年的財務老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務的理解，供大家參考與探討。
在我看來，報帳、算帳、編制財務報告等僅是財務管理初級水平，對于現代化企業管理而言則遠遠不夠，財務管理作為現代化企業管理的核心，需要揭示企業管理的盲點和方向，需要精準地發現企業的漏洞并據此提出解決措施和路徑。資源配置對企業發展至關重要，財務部應該是對此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應當承擔更大的責任和義務。
通過對企業內部成本構成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經營情況，找出關鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進同行對比分析，可以找出差距，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產品研發技術上的差異，及內部管理模式差異導致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率，可以對客戶質量進行更多客觀評價，從而引導企業規避風險。具備專業財務管理知識與經驗，是每一位企業核心管理人員的必修課，一位企業核心管理人員不僅要會經營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業的價值創造過程可以用投入產出模型來描述，與此關聯的資產估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱之為企業盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。
對**而言，集團化管控尚處于建設階段，財務一體化管理仍有較大改進空間，財務工作亟需從以下三個方面集中突破：
一是財務管控路線需要更加明晰。財務管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；
二是財務隊伍戰斗力需要提高。財務管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔責、善于執行，各單位要逐步提高財務人員隊伍的職業化和專業化，通過不斷學習及培訓，更新和豐富財務管理方法與理論；
三是改善體制機制，提升財務管理效率。財務管理人員通過改善體制機制和技術手段，從低水平的重復工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強對業務的主動管理和對業務部門的服務上。
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