目前，聽(tīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)講的最有水平的8句話，你品你細(xì)品！

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)。要想當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，更是一門(mén)藝術(shù)。在我印象中，領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)過(guò)很多有教導(dǎo)意義的話，我聆聽(tīng)后，總結(jié)有8條，時(shí)刻影響著我工作和生活的方方面面。1.多照鏡子，少打手電筒。有一次我在抱怨某個(gè)人的缺點(diǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)，“

如果領(lǐng)導(dǎo)交給你這幾項(xiàng)工作，那么恭喜你即將“上位”！

許多領(lǐng)導(dǎo)同志反映，現(xiàn)在一些機(jī)關(guān)干一般活的人很多，能夠挑大梁、當(dāng)主力、關(guān)鍵時(shí)候能頂上去的人不是很多。機(jī)關(guān)干部怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)喜歡、群眾佩服的高素質(zhì)人才，得積極參加中心工作。中心工作是指居于中心地位的工作，起主干作用

怎樣才能和領(lǐng)導(dǎo)想到一塊去

機(jī)關(guān)工作人員是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖遂行自己的輔助工作的。正確領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，是機(jī)關(guān)工作的基本職能，也是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀的主要內(nèi)容和根本前提。一、正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，是確保貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意

領(lǐng)導(dǎo)講話的“神操作”： 確?！奥?tīng)得懂”，力求“聽(tīng)得進(jìn)”

在機(jī)關(guān)文稿中，領(lǐng)導(dǎo)講話稿是寫(xiě)作難度最大的一類(lèi)。從不同角度，用不同方法，講過(guò)很多自己關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫(xiě)作的心得體會(huì)。今天再講一點(diǎn)新的感悟——無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿，應(yīng)確保讓人“聽(tīng)得懂”，力求讓人“聽(tīng)得進(jìn)”

領(lǐng)導(dǎo)講話稿突出重點(diǎn)的寫(xiě)作技巧

講話人要說(shuō)的話和聽(tīng)眾要聽(tīng)的事情很多，如果事無(wú)巨細(xì)，不分緩急，什么都寫(xiě)到講話稿里，勢(shì)必什么事情也說(shuō)不清楚。因此,領(lǐng)導(dǎo)講話稿一定要中心明確，并緊緊圍繞中心論點(diǎn)來(lái)選材、說(shuō)理或論證。一是分清主次，不喧賓奪主。講話稿重點(diǎn)不

調(diào)適領(lǐng)導(dǎo)間矛盾的“4個(gè)絕招”

作者：田田 機(jī)關(guān)干部與領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處。領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生了矛盾或?qū)σ恍﹩?wèn)題有意見(jiàn)分歧，有的領(lǐng)導(dǎo)往往把機(jī)關(guān)人員當(dāng)知己，在閑聊中，有意無(wú)意流露出對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)的不滿。遇到這種情況，必須慎重地對(duì)待和處理，否則，就會(huì)卷入到領(lǐng)導(dǎo)者之間

弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)絕地反擊“六法”

所謂弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，指領(lǐng)導(dǎo)者缺乏實(shí)際職位應(yīng)擁有的權(quán)威，支配力、號(hào)召力、影響力低于職務(wù)賦子的水平和社會(huì)公眾心理達(dá)成的某種共識(shí)，表現(xiàn)為在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中作用被邊緣化.個(gè)人主張和意見(jiàn)包括正確主張和意見(jiàn)得不到應(yīng)有的重視，以及在部

剛?cè)肼?，領(lǐng)導(dǎo)告訴我三句話，很受用

機(jī)關(guān)干部由于工作經(jīng)歷、工作范圍、工作時(shí)間的不同，對(duì)經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作熟悉、了解的程度也不同。但進(jìn)了機(jī)關(guān)，到一個(gè)單位工作，必須熟悉、了解這個(gè)單位，尤其要熟悉、掌握經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作。否則，就無(wú)法工作，無(wú)法生存。一定要記住，越

如何成為領(lǐng)導(dǎo)的“讀心者”

喬爾?法夫羅是美國(guó)歷史上最年輕的總統(tǒng)就職演說(shuō)撰稿人，他在為第四十四任總統(tǒng)奧巴馬撰寫(xiě)就職演說(shuō)稿時(shí)，只有27歲。這位“80后”之所以能擔(dān)此大任，主要原因就在于奧巴馬認(rèn)為他“能讀我心”，被譽(yù)為是“讀心者”“心靈捕手”。

碰壁多次才懂得——千萬(wàn)別碰領(lǐng)導(dǎo)的4條“敏感線”！

作者：愛(ài)我中華正副職之間的關(guān)系是單位各種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中最為重要的關(guān)系。從副職的角度看，與正職出現(xiàn)某種分歧甚或沖突是正常的，只要出于公心、堅(jiān)持原則、秉持團(tuán)結(jié)和維護(hù)大局的良好愿望正視分歧和沖突，積極有效地化解分歧和沖

領(lǐng)導(dǎo)喜歡你這“七個(gè)樣子”

機(jī)關(guān)作為各級(jí)黨委的辦事機(jī)構(gòu)，必須培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。具體講，應(yīng)培養(yǎng)以下七種工作作風(fēng)。一、培養(yǎng)積極主動(dòng)的作風(fēng)機(jī)關(guān)工作雖然具有被動(dòng)性的特點(diǎn)，但不能認(rèn)為自己的職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么，工

給領(lǐng)導(dǎo)提建議的“十個(gè)方法”

作者：愛(ài)我中華為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策提建議，是機(jī)關(guān)干部的重要職責(zé)，機(jī)關(guān)干部建議活動(dòng)中，不僅要講究科學(xué)方法，還要研究和掌握藝術(shù)技巧。一般來(lái)說(shuō):給領(lǐng)導(dǎo)提建議應(yīng)掌握以下方法:一是隨機(jī)式建議。這種方法適用于經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)者工作在一起

用六個(gè)妙法“進(jìn)諫”，備受領(lǐng)導(dǎo)器重

作者：天籟之音在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，再高明的領(lǐng)導(dǎo)，也難免出現(xiàn)決策的失誤。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤時(shí)，機(jī)關(guān)工作人員能否及時(shí)提出規(guī)勸性建議，促使領(lǐng)導(dǎo)收回成命，糾正決策失誤，就成為檢驗(yàn)參謀水平高不高、工作責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的標(biāo)志。這種規(guī)勸領(lǐng)導(dǎo)

為什么領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)勢(shì)”了不好？

作為強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，如果對(duì)強(qiáng)勢(shì)運(yùn)用不當(dāng)，其破壞性和負(fù)面效果超乎想象。因此，研究強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的處世之道，避免強(qiáng)勢(shì)的誤用和濫用，是個(gè)非常緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。一、客觀看待領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)，切忌忘乎所以強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有超出其實(shí)際職權(quán)所應(yīng)有的

領(lǐng)導(dǎo)干部如何燒好“三把火”

馬克思有句名言：“人的價(jià)值蘊(yùn)藏在才能里”。就人的軀體比較，相互之間實(shí)際上并沒(méi)有什么價(jià)值上的多大差異。一個(gè)人不管多大的個(gè)頭，身上所蘊(yùn)藏的元素和物質(zhì)，不過(guò)是7塊肥皂（脂肪），22盒火柴（磷），一根釘子（鐵），20磅焦碳，一小匙硫磺，一英兩

老領(lǐng)導(dǎo)闊談“溝通”之道，洞破人際關(guān)系

在工作和生活當(dāng)中，由于各種原因被人誤解的情況是經(jīng)常發(fā)生的。發(fā)生“誤解”并不可怕，如果不能正確對(duì)待，或采取錯(cuò)誤的方法加以處理，則會(huì)導(dǎo)致關(guān)系惡化、矛盾激化等不良后果。機(jī)關(guān)干部處于聯(lián)系上下左右的特殊位置，因此，正確對(duì)待

領(lǐng)導(dǎo)都是這么點(diǎn)撥人的，你懂了嗎？

在這個(gè)社會(huì)上，混是一門(mén)藝術(shù)。同樣在機(jī)關(guān)，要想活得如魚(yú)得水，那得能混、會(huì)混。我們作為部屬，有事沒(méi)事一定要多去領(lǐng)導(dǎo)辦公室晃一晃。有人說(shuō)，沒(méi)啥事，你去領(lǐng)導(dǎo)辦公室晃啥晃。領(lǐng)導(dǎo)看著不煩嗎？萬(wàn)一哪句話沒(méi)說(shuō)好，挨熊怎么辦？我說(shuō)你還是

一篇出新、出彩的領(lǐng)導(dǎo)講話稿是怎樣煉成的？

一直以為，領(lǐng)導(dǎo)講話是代表公文寫(xiě)作最高水平的材料。上至習(xí)近平總書(shū)記的重要講話，下到所在處室領(lǐng)導(dǎo)的大會(huì)發(fā)言，都是領(lǐng)導(dǎo)理論和實(shí)踐的智慧結(jié)晶，都是掌握公文寫(xiě)作要義的集大成者。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)講話里既有思想理論的高度，也有研究問(wèn)

得罪了領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？

在復(fù)雜的人際關(guān)系中，我們都免不了得罪人，雖然這并非我們的本意。如果得罪了一般人也就罷了，可要是一不小心得罪了領(lǐng)導(dǎo)，那罪過(guò)可大可小?。∫坏┏霈F(xiàn)這種情況，我們必須要有必要的補(bǔ)救措施。1.自我反省。首先站在客觀的角度自我

與領(lǐng)導(dǎo)處理關(guān)系的原則和藝術(shù)

機(jī)關(guān)工作人員與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系問(wèn)題，是機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部人際關(guān)系問(wèn)題中最重要的方面，它決定和影響著機(jī)關(guān)工作人員的事業(yè)成敗、個(gè)人榮辱、進(jìn)退去留和心理健康。因此，講究與領(lǐng)導(dǎo)的交往藝術(shù)，對(duì)于正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，具有十分重要

新任領(lǐng)導(dǎo)就職講話，“一炮打響”的訣竅！

新任領(lǐng)導(dǎo)干部剛到一地，在群眾中初次亮相，首先要塑造好自我的“第一形象”。就職演講是讓群眾打分的“頭一炮”，要根據(jù)實(shí)際精心準(zhǔn)備一份“施政宣言”，以整潔的外表和自然大方的風(fēng)度出現(xiàn)在大家面前。如果旗開(kāi)得勝，有助于樹(shù)立

有了這“四個(gè)錦囊”，什么領(lǐng)導(dǎo)都能說(shuō)服

作者：愛(ài)我中華在當(dāng)前機(jī)關(guān)工作中，即使再高明的領(lǐng)導(dǎo)者，也難以保證在工作中不發(fā)生偏差和失誤，也就是說(shuō)，正確的領(lǐng)導(dǎo)者也有不正確的時(shí)候。這就需要在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的機(jī)關(guān)人員充分發(fā)揮其參謀、助手職能，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)糾正其

職場(chǎng)解密：大領(lǐng)導(dǎo)“和藹”、小領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)厲”是因?yàn)椤?/a>

機(jī)關(guān)“老司機(jī)”教你如何搞定領(lǐng)導(dǎo)的講話稿

我們都知道，當(dāng)秘書(shū)難，寫(xiě)好文稿難，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意更難，有時(shí)候辛辛苦苦熬夜寫(xiě)好的一篇文章，最后被領(lǐng)導(dǎo)改的面目全非，那種心碎的聲音或許也只有自己才聽(tīng)的到。所以很多從事秘書(shū)工作者為寫(xiě)好一篇讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的稿子而發(fā)愁。今天，小編就

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)的標(biāo)配：扮好兩個(gè)角色、掌握三項(xiàng)技能

作者：青松秘書(shū)是辦公室的重要組成人員，既承擔(dān)著貼身服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，還發(fā)揮著協(xié)調(diào)綜合、督促檢查、拾遺補(bǔ)缺等重大作用。秘書(shū)是領(lǐng)導(dǎo)的智囊、助手、喉舌，是宰相門(mén)前七品官。因此，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的秘書(shū)至關(guān)重要。那么，該如何當(dāng)好

準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖“六個(gè)方法”

作者：菲菲從領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)說(shuō)，“準(zhǔn)”左右和決定其他一切。據(jù)說(shuō)，當(dāng)年，“東北王”張作霖在一次宴會(huì)后給日本人書(shū)寫(xiě)條幅，落款為“張作霖手黑”，秘書(shū)提醒應(yīng)為“手墨”。張作霖聽(tīng)罷大加訓(xùn)斥：我難道不知道“墨”字下面有個(gè)“土”？事

領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)突發(fā)事件怎么辦？這里有10條秘籍

突發(fā)事件和復(fù)雜局面，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一次全面考驗(yàn)，在堅(jiān)定理想信念的同時(shí)，干部隊(duì)伍駕馭復(fù)雜局面的能力亟待增強(qiáng)，如此才能跟上時(shí)代要求，跟上群眾期待。第一，見(jiàn)事要早“風(fēng)起于青萍之末。”領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)要樹(shù)立底線思維、增強(qiáng)憂患

領(lǐng)導(dǎo)講話：“套近乎”也是一門(mén)藝術(shù)

“套近乎”是一句方言，指的是用言語(yǔ)或送禮拉近關(guān)系，多帶有貶義。但是，事物都有兩面性——下級(jí)對(duì)上級(jí)套近乎，那是“諂媚”；上級(jí)對(duì)下級(jí)套近乎，則是“親和”。所以，招式無(wú)好壞，看你怎么用。用得好、用得巧，“小把戲”也能解決大問(wèn)

我想做的和領(lǐng)導(dǎo)讓做的，誰(shuí)第一？

一名去年市、省、全國(guó)先進(jìn)，主要領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)幾乎天天表彰號(hào)召大家學(xué)習(xí)的同志，為什么換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，卻連本單位的優(yōu)秀都不是呢？沒(méi)有把工作中的一個(gè)關(guān)系處理好——我想做的和領(lǐng)導(dǎo)讓做的，誰(shuí)第一？一天，我正在努力完成《人民日?qǐng)?bào)》

就當(dāng)個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，怎么就感覺(jué)整個(gè)人都變了！

在職場(chǎng)，中層領(lǐng)導(dǎo)是單位承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，職位重責(zé)任大。如果你憑自己的努力升職為中層領(lǐng)導(dǎo)，這是天大的喜事，但必須具有相應(yīng)的能力、水平。不然，就只能卷鋪蓋走人。具體來(lái)說(shuō)，中層領(lǐng)導(dǎo)該怎么當(dāng)？1.擺正心