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先講個(gè)例子，之前有個(gè)小朋友A，學(xué)歷背景都很好，也愿意思考，加上直屬領(lǐng)導(dǎo)力捧，一開始大家都對(duì)他評(píng)價(jià)不錯(cuò)。 可是有一次，這位小朋友去跟其他部門的一位同事（也算年輕的前輩，工齡十幾年了）協(xié)調(diào)一件半個(gè)人事務(wù)，應(yīng)該是那位同事沒有按照他的意愿辦，這個(gè)小
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