摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024董事長在公司形勢任務(wù)教育宣講會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024董事長在公司形勢任務(wù)教育宣講會上的講話》。
同志們：
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營形勢，今天，我們結(jié)合“*微講堂”開展形勢任務(wù)宣講，并將范圍由*機關(guān)本部擴大到片區(qū)安管中心和駐蓉單位機關(guān)，主要目的是：理性研判面臨的形勢和任務(wù)，深入分析存在的問題和不足，積極回應(yīng)大家的關(guān)心關(guān)切，持續(xù)深化機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強市場意識、經(jīng)營意識、危機意識、憂患意識、責(zé)任意識，動員和激勵機關(guān)全體管理人員統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、振奮精神、增強信心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履好職、盡好責(zé)。
同時，隨著近期集團和*公司出臺了一系列關(guān)于工資薪酬優(yōu)化調(diào)整的管理辦法，事關(guān)各級干部職工的切身利益，我們特別理解大家的心情和關(guān)切，所以安排人力資源部*同志專門解讀集團和*公司新的工資薪酬管理辦法，這就是公司保障大家知情權(quán)和參與權(quán)的具體體現(xiàn)，也是引導(dǎo)大家要主動提高正確理解和堅決落實的政治站位和行動自覺。剛才，*同志從單項獎管理、公司和二級單位兩級機關(guān)薪酬分配考核、急難險重工作激勵約束機制等三個方面作了全面的解讀，讓大家有了更加清晰的認(rèn)知。集團出臺的一系列工資薪酬管理辦法，不僅結(jié)合了近年來在工資薪酬管理方面的經(jīng)驗和不足，也結(jié)合了省委巡視整改方面的要求。第一個方面，重點在單項獎勵管理。公司經(jīng)多次研究，并征求部分基層單位意見，形成了*公司單項獎管理相關(guān)規(guī)定和制度，總的原則是堅持和維護集團制度辦法，總的要求是“集體會議研究決定、行政領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批、總額和項目‘雙限高’、自己不能給自己出政策”。公司將部分單項獎切塊到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，獎勵對象只能是管理對象和二級單位，不得針對機關(guān)部門。同樣，各二級單位的獎勵也不得針對本級機關(guān)，這是一條剛性要求。第二個方面，關(guān)于兩級機關(guān)工資管理。集團第一次把各級機關(guān)的薪酬進(jìn)行歸集管理，為此，*公司對二級單位機關(guān)工資也進(jìn)行了切塊管理，在工資切塊管理方式上，與之前有本質(zhì)上的區(qū)別，前兩年的切塊管理，只管了“頭”，沒有管到“尾”，新的管理辦法既要管“頭”、管“尾”，還要管控到過程。另一方面，兩級機關(guān)工資薪酬必須和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，公司*-*月經(jīng)營狀況比較好，從*月份開始出現(xiàn)虧損，*月份仍有可能出現(xiàn)虧損，近期，我們給集團主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行了匯報，集團年初在測算*公司利潤時，是按精煤價格、商品煤價格進(jìn)行測算的，根據(jù)市場價格，在利潤方面按*%的比例進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營壓力，只有通過強有力的降本增效措施來填補。價格對*公司是最敏感的因素，今后會反映到月度工資結(jié)算上，超過這個價格，各二級單位要分享，低于這個價格各二級單位也要承擔(dān)，同樣在工資方面，機關(guān)管理人員也要承擔(dān)和分享。礦井單位已經(jīng)實施，到了機關(guān)，大家更應(yīng)有這樣覺悟。第三個方面，關(guān)于急難險重工作激勵約束機制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們的確面臨很多急難險重任務(wù)，比如礦權(quán)辦理、國債項目申報、對外爭取政策等等，這些工作很難，也很不容易，對作出貢獻(xiàn)的要給予專項獎勵，對工作推進(jìn)不力的也將按規(guī)定進(jìn)行處罰。
當(dāng)前，公司面臨著許多新形勢、新情況、新問題，迫切需要以新的精神狀態(tài)、新的工作作風(fēng)、新的奮斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重點強調(diào)三個方面的意見。
一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，保持清醒頭腦
面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，需要我們深入分析研判形勢，保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識。
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