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某單位2023年產(chǎn)業(yè)數(shù)字化行動方案
為全面落實公司一屆二次職代會暨2023年工作會精神和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化2023年工作推進(jìn)會的有關(guān)要求，以建設(shè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為愿景，以產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)貫通和生產(chǎn)智能化為核心，圍繞布點、連線、成面、構(gòu)體四大布局，堅持價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動、融合發(fā)展、系統(tǒng)推進(jìn)為原則，加快推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與主營業(yè)務(wù)深度融合，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支撐公司全面建設(shè)具有全球競爭力的一流企業(yè)，根據(jù)公司任務(wù)安排，制定本行動方案。
一、指導(dǎo)思想
本年度產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作堅持貫徹落實“數(shù)智”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承頂層設(shè)計思想，以價值創(chuàng)造為核心、以項目為載體、以場景需求為驅(qū)動、以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵驅(qū)動要素，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力，形成具有集團(tuán)特色的模型化、精細(xì)化、裝備化、智能化的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)和新模式，助力集團(tuán)形成與一流企業(yè)相匹配的數(shù)字化發(fā)展能力。
二、工作原則
堅持價值創(chuàng)造。面向工作質(zhì)效提升以及數(shù)字化交付，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈和為客戶增值變革，提升設(shè)計、施工、維護(hù)等各環(huán)節(jié)數(shù)智能力，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動。推動數(shù)字技術(shù)集成創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景創(chuàng)新，通過虛擬建造優(yōu)化物理世界的資源配置和提升建設(shè)效率，通過智能化技術(shù)與裝備升級提升生產(chǎn)力水平，通過數(shù)字化交付模式提升市場適應(yīng)能力，通過數(shù)智平臺應(yīng)用提升產(chǎn)品的用戶黏性。
堅持融合發(fā)展。加強(qiáng)跨組織、跨專業(yè)、跨行業(yè)合作，建立公司統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系，充分發(fā)揮總部端引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)端協(xié)同作用，帶動內(nèi)外部技術(shù)、人才、資金、信息、知識資產(chǎn)等要素形成生態(tài)，發(fā)揮更大合力。
堅持系統(tǒng)推進(jìn)。統(tǒng)籌考慮主營業(yè)務(wù)所屬產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品的差異性，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化步入體系完善、技術(shù)完善、應(yīng)用示范和成果共享的新階段，樹立典型標(biāo)桿和品牌。
三、工作目標(biāo)
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