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領(lǐng)導(dǎo)的職場(chǎng)權(quán)謀和智慧，很深刻！
不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是很多單位的領(lǐng)導(dǎo)都很強(qiáng)勢(shì)，即便有些時(shí)候做出了錯(cuò)誤的判斷和決策，也會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)，力排眾議地論證自己的觀點(diǎn)和看法。? ?
我們單位的“一把手”，就曾因會(huì)議籌備的問(wèn)題，在公開(kāi)場(chǎng)合，把牽頭負(fù)責(zé)人小李臭罵了一番，搞得小李當(dāng)時(shí)很是尷尬、難堪和委屈。?
其實(shí)，小李是最辛苦、最踏實(shí)、最賣(mài)力的，只不過(guò)“一把手”不了解具體的情況。事后，了解情況的“二把手”，雖然第一時(shí)間向“一把手”匯報(bào)了相關(guān)的情況，但“一把手”并未做出任何表態(tài)，既沒(méi)有向小李道歉，也沒(méi)有安慰小李，好像什么事情都沒(méi)有發(fā)生一樣。?
剛開(kāi)始，我和很多人一樣，很不理解“一把手”的做法，難道做領(lǐng)導(dǎo)的可以這么不講道理。?
直到后來(lái)，我才明白其中的緣由。“一把手”不能安慰當(dāng)事人，更不能向當(dāng)事人道歉，因?yàn)橐坏┻@樣做，“一把手”就間接承認(rèn)他做出了錯(cuò)誤的判斷和決策，其權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)受到影響，不利于其地位的穩(wěn)固，也不利于以后工作的開(kāi)展。?
我們都知道，不管在哪里工作，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威都是十分重要的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一旦沒(méi)有了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，就會(huì)失去控制全局和推進(jìn)工作的能力。畢竟領(lǐng)導(dǎo)一旦有了失誤的先例，下屬就會(huì)不自覺(jué)地懷疑領(lǐng)導(dǎo)的能力，習(xí)慣性地提出質(zhì)疑。?
要知道，走上臺(tái)前的領(lǐng)導(dǎo)都像猴子，其任何行為都會(huì)被無(wú)限放大。?
可能有人會(huì)說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)做出了錯(cuò)誤的判斷和決策，胸懷坦蕩地承認(rèn)或道歉，豈不是更能贏得下屬的擁護(hù)。?
實(shí)際上，能否這樣做，是要區(qū)分情況和環(huán)境的。有些領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為在做錯(cuò)的時(shí)候，向下屬道歉，更能贏得下屬；但實(shí)際上，受環(huán)境和其他一些因素的影響，很多領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威就此受到影響，不僅沒(méi)能贏得理解和擁護(hù)，反而還導(dǎo)致了下屬們議論紛紛。?
要知道，格局和胸懷這東西，并不是每個(gè)人都有的。畢竟人都是自私的，都會(huì)習(xí)慣性地站在自己的角度考慮問(wèn)題，更何況領(lǐng)導(dǎo)始終都是管理者，管理者和被管理者本就是一對(duì)天生的矛盾。?
所以，出于本能的反應(yīng)，不管遇到任何情況，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)習(xí)慣性地維護(hù)自己的權(quán)威。不到萬(wàn)不得已的地步，不會(huì)輕易承認(rèn)或道歉。?
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